下属成功、你才成功

一辆奔驰、一辆别克停在门口，一男一女迎上来，男的五十多岁，比宋今大些，女的三十多岁，比宋今小些。

“老哥，今年干过10亿没？”宋今笑容满面对男的说。

“宋总打的基础好，去年就已经过了”，男的对宋今非常尊敬。

“小刘是越来越漂亮了，几年不见也成这么大个分公司老总了”，宋今对女的非常熟悉。

“都是老大当年栽培，听说您又出山，来我们这里开会，怎么也得尽地主之谊，请您吃个便饭”，小刘将一大束鲜花递给宋今，很恭敬地说道。

王强后来才知道，男的是宋今当年一手扶植起来的代理商，小刘是他当年的文秘，现在负责的B品牌分公司比自己还大。宋今那些真真假假的话还真不是空穴来风，还真有吹牛的资本，王强不得不在心里修正对宋今的认识。

“这次北京的代理制试点推行成功，首先离不开黄总和赵总的大力支持，赵总帮着我们理顺了与北京分公司的关系，有了刘总的支持，北京的代理才能顺利推进；当然，主要还是靠王强带领的K产品北京团队，认定目标不回头，一步步干出来的。这段时间，我深以为我们这个团队、每一个人，素质都非常高，都非常有战斗力”，北京的代理制推进成了优秀，宋今在全国月度营销会上总结。

宋今这句话说的不仅黄总这些领导开心，公司其他人对他也有好感，特别是国内营销总监赵总，名义上管着华北大区是宋今的直接上级，实际上很怕宋今抢自己风头。赵总和刘勇是大学同学，这番话肯定会传到他的耳朵。

“石家庄上个月门店布置率怎么那么低？”黄总怒问。

石家庄分公司产品总监马帅，只知道闷头干活，像门店布置这种数据不知道掺水分，老是拿全国倒数第一。次数多了，总部领导便认为其能力有问题，黄总便借这个事将其拿下。

“物资配送的时间晚，布置的慢了”，马帅站了起来说，他说这句话就没想到把广告部给得罪了。

“全国同时配送，就你那里慢？内蒙比你还远，怎么到位率比你高？”黄总认定是马帅人有问题。

“黄总，我刚从石家庄回来，发现他那里门店最多，人员配备却不够”，宋今怕马帅再说错话，接过来说。

“马帅你多少店多少人？”黄总对宋今接过话题不爽，质问马帅。

“全省612家店，16个业务员”，马帅工作是做的扎实，张口便回。

“业务员加管理人员，二十几个，一人三十家门店，一个人一天一个门店不就整完了”，黄总完全是只讲逻辑不讲实际。

马帅没敢回话。

“你看你是不想干了，赵波回头给我马帅的处理方案”，黄总对赵总说。

“黄总，上个月我只顾着北京代理的试点，没监督到石家庄门店布置，这是我的问题”，宋今站起来说。

“这个和你没关系，是马帅不想干”，黄总缓和了下语气说。

“作为马帅直接上级，他工作不到位就是我的问题”，宋今很认真地说。

“你刚到，不了解情况”，黄总摆了下手，示意宋今不要管这件事。

“黄总，石家庄的确情况特殊，店多人少”，宋今没退让，接着说。

“要多少人才能整改到位？什么时候能到位？”黄总显然不高兴，将枪口调向了宋今。

“不加人的话，我保证马帅这个月十五号全部整改完毕”，宋今立了军令状。

“好，十五号前把照片全部反馈回来”，黄总看宋今如此保马帅，不再继续纠缠这个问题。

还没有人这样和黄总针尖对麦芒地说话，各地产品总监纷纷和华北大区的产品总监窃窃私语，你们大区总监好牛，这种领导不错，华北大区几个产品总监内心也对宋今钦佩不已。

“老大，终端布置是个小问题，总部想借题发挥把马帅拿下，今天你不出头，马帅很难过关。马帅也活该，不长记性，就不知道把数改下反馈”，王强趁乱在台下对宋今说。

“用人要取其长，马帅在石家庄就很合适。那么多门店，需要一个仔细认真的人，像你八面玲珑，去那里不一定干的比他好。再说，谁比谁强，昨天你见的小刘，当年被我说一下就哭，现在不一样独当一面？”宋今笑呵呵地说。

“你现在已经在一个比较高的位置，轻易不要否定一个人，要研究怎么能用好人，怎么发挥每个人的优势。一个人成功的标志，不是自己多成功，而是自己的手下能超越自己，我就希望你能超过老宋”，宋今一脸严肃。