看三国刘备未得诸葛亮以前，整日带着张飞、关羽两员大将南征北战，结果毫无建树，连个落脚的地盘都没有。这是为何呢？难道他们没有目标吗？难道他们不能打吗？非也非也！！！领头元帅刘备的目标可谓明显伟大---光复汉刘天下，就是要自己做皇帝或者是做刘姓皇帝的大臣。那为什么他们却不能成功呢？刘备再三思量，最后明白了原来是他们没有军师，没有人来给他们谋划，为了达到他们伟大的目标而做全局的谋划的人。于是刘备是左打听右打探，终于发现了南阳卧龙岗上有个农夫叫诸葛亮的常以管仲伊尹等人自谕，量是有才，于是三顾茅庐，将他请了下山给自己做了军师。果然，这个诸葛先生没给他们失望，其实早在隆中时这个农夫就已经窥视天下形势，做出了《隆中对》这个三分天下的战略规划。于是借助这个刘皇叔的关系资源，依刘表借荆州，（江）东借西（川）拿的也成为了王争霸一方。

然而，今天的麦惠就像是当年未得孔明时的刘备，元帅有了，大将有了，却未见大有突破。我想，应该也是缺少一名军师，一名为公司达到争霸广西面王的目标而做的全局性谋划的人，现在应该叫做企业战略专家。麦惠公司的目标很明确就是要成为广西面企龙头老大。我记得刚进入公司之初就听过盘卫东讲过，麦惠要争霸广西占有天时、地利、人和。所谓天时即目前我们广西的面条企业基本上都是区域性的发展，比如柳州的华A也只是在柳州范围内影响力大，河池的双狮也只是在河池范围内影响力大，南宁的面粉厂就在南宁影响力大，其他外来品牌也是寥寥；地利却广西并非主要以面食为主的区域，外来巨头不可能来跟你争个头破血流的；人和就是熊总的家族因素，我们熊总的父亲本就是我们广西的前面王，本身就具有做面条的深厚底蕴。然而，麦惠却已具有天时、地利、人和，那为何现如今却未见大有作为呢？我想正是因为缺少这种全局性的系统性的企业战略谋划吧！

麦惠要成为广西的面企龙头，不是说说就能成为的。要怎么样才能达到这个宏伟的目标呢？如果要实现这个目标，你当以什么样品牌面世，你是想让消费者知道你是麦惠呢，还是麦香园，又或者是艺胜呢？你又当以什么样的产品给消费者使用，是好质量的，还是低质量？你的产品定位又是在什么样价格带，是5元一斤的还是20元一斤的？而你目前拟拥有的条件和资源有是什么呢？那些是可以利用的，那些又是没有用的呢？有没有提出过要做个资源的优化整合呢？海尔张瑞敏曾经说过，你能整合多少资源，你才能拥有多少资源，你才能拥有多少成功资本。麦惠人都可曾经考虑过这些问题呢？麦惠的品牌战略是什么呢？产品战略是怎么样的呢？营销战略是怎么样的呢？公司发展战略是怎样的呢？产品研发战略是怎样的呢？融资战略呢？人才培养战略呢？这边都可曾经做过全面的系统的谋划呢？战略与战术不同。战略具有系统性（全局性），科学性（可行性），稳定性（长远性）。而不是三天两头的换包装，换品牌，换克重，调价格。说得好听点是游击战术，说得不好听了是花拳绣腿，你在市场上站都还没站稳呢？耍那么多的花拳绣腿，而不思修炼内功，有帮助吗？我们虽然对外号称广西面企龙头，却没有一个可以拿得出来说话的产品，因为我们一直卖新产品。说起阳春面，在南宁估计很多人会想到桂林麦惠阳春面。这是我们的骄傲，这样的骄傲应该发扬光大。然而，公司此次的调整之后，又会怎样呢？此次的调整对占公司销量将近50%的700g系列，不能不说是个很大的影响。如果此次调整成功很好，如果不成功，再过几个月，说起阳春面，南宁人（贵港，玉林等等）是否还会记得我们桂林麦惠的阳春面呢？而此时，我们是否应该放下心来考虑考虑我们的未来？考虑考虑我们当初的豪言壮语，三年之内要达到三个亿的目标，而今时今日，三年之约已过半，我们的三个亿目标又达到了什么程度？

天时，地利，人和，依旧在，只是朱颜改。假想，三国的孔明先生能再活三年，五年，十年，那历史将会是怎么样的呢？