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日志

终端生动化带来的逆市增长

热度 16已有 409035 次阅读2011-1-10 10:46 |个人分类:实战营销|系统分类:营销实战|

渠道为王,终端制胜。多年之前就开始备受重视,这个理念是属于竞争导向的营销思想。在此影响下市场竞争进一步深化,销售的最后一米倍受重视。但是在所谓的行业淡季,终端又能够发挥多大的作用呢?

 

饮品行业,在进入11月份之后,通常市场进入所谓的行业淡季,所有的饮品企业也都会迎来心理的淡季。都会按照销售量的波纹线来做生产和营销的计划。但是在河北,一个刚刚运作市场一年的新品类,新品牌——蓝猫野生酸枣汁,却在老市场持续保持了两个月百分之三十以上的增长,并且到目前为止,冲击力越来越强,新市场也开始启动,双节的营销会战正在紧锣密鼓的进行中,生产加班加点的进行。

 

蓝猫野生酸枣汁,一个新品牌,新品类,缘何在淡季不淡反而持续增长呢?

 

多数人在看到这个问题的时候可能都会想,加大促销呗!可是蓝猫酸枣汁饮品的增长是在仅仅维持常规促销的同时,还面临促销物品短缺的情况下获取的,并没有加大促销。

 

紧抓终端,掌控销售的最后一米!

 

10月底开始,蓝猫野生酸枣汁营销中心认为在淡季传播蓝猫野生饮品的独有差异化“野生”是一个好时机,原因如下:

 

一、自身的独有优势在旺季竞争激烈广告宣传力度大的时候,很容易被淹没在各种广告里,难以产生预期的效果。

 

蓝猫野生酸枣汁是蓝猫饮品创新的一个饮料新品类,蓝猫集团还是国家野生饮品的标准制作单位之一。蓝猫野生酸枣汁的“野生”定位超越所有的绿色健康饮品定位,酸枣汁的健康属性是野生果品里少有的,并且口感非常好。在行业竞争白热化的时候,旺季行业巨头与中小企业都在进行不同形式的广告宣传,而淡季来临之时,宣传力度必然减少,作为一个新品类一个非常好的产品定位“野生”在旺季宣传,除非力度非常大,才有可能占据消费者心智中的一些定位,并且还不能深化记忆。

 

二、目前市场已开发区域小,广告投入应该聚焦。

 

蓝猫饮品采用的是创新的复合直营营销模式,直接掌控终端,没有代理商,稳步开发市场,前期开发的市场区域有限,广告投放所起到的作用和传统营销模式相比,资源会浪费很多。

 

三、蓝猫野生饮品具备大规模的铺货能力,产品品质优良,口感优异。终端掌控能力特别强。

 

在这种模式下,因为终端的掌控能力极强,所以各种POP广告能够最大程度发挥作用,终端的维护能力也是非常大的优势,促销在终端能够有效的带动销售。终端生动化和各种POP的张贴使用能够及时得到维护。

 

四、终端销售的最新情况能够及时得到反馈,所有竞品的动向都能够有及时的掌握,蓝猫的营销战术可以及时得到修改变动。

 

由此,蓝猫集团野生酸枣汁营销中心认为目前最有效的方式是强化终端建设和维护力度,充分理由各种POP和促销品的作用,在终端展开攻势。没有必要增加其它费用,直接加大终端维护力度即可。对终端的卡片协议、跳跳卡、瓶挂签、空白POP、吊旗、割箱陈列、再来一瓶和其它有奖销售奖项POP等等,做了严格的考核标准。并且督导部每天不定时督导核检,每天公布各销售队伍的终端陈列、维护、网点开发、销量排名,战前动员会议通过网上召开,列出了每天销量奖和网点开发奖,单车销售奖几个竞争排名奖项,每天在网上公布获奖名单和后几名的名单,在网上发布优秀终端网点的照片,在团队里形成一种激励的竞争氛围。效果出乎意料的好,甚至有的销售团队为了冲击销量,自己组织团队夜晚加班进行内部培训学习。很快,团队形成了一个习惯,自己习惯性维护终端,非常爱惜终端POP和促销品,主动改善终端的各种POP使用效果。蓝猫“野生”饮品酸枣汁也深入消费者心智。

 

天道酬勤!团队看到每天公布的销售排名和销量数字的增长,士气高涨,终端出现各种竞品动向第一时间反馈到营销中心,对于能够有好意见改善和增加销售的给予重奖,并且在团队里公布获奖个人姓名,形成了一种你追我赶的良性竞争氛围。并且蓝猫饮品的销售价格属于高端饮品价格,345ML的PET瓶装酸枣汁价格在2.5元,500ML的PET瓶装价格在3.0元,销量考核以加大流转速度为第一,不准压货,只以加快流转速度为标准,不会产生货品积压在渠道的现象。11月开始进入行业淡季,但是蓝猫饮品的团队士气非常高涨,没有人去考虑淡季的事情,都把心思放在赶超第一的上面。

 

11月份的销量公布出来,增长了28.4%12月份的销量增长了35.6%,战略性区域市场正在形成。并且双节营销会战也拉开了序幕,各项工作紧锣密鼓又有条不紊的开展着,新的市场开发计划正在展开。

 

营销是一门艺术,成功的营销必须经历从简单到复杂,从复杂回归简单的过程。并且成功营销在企业内部是可以复制的。快销品面对竞争激烈的行业竞争对手和各种复杂的管理流程,时刻考量着企业的营销管理运营。

 

天下大事必作于细,天下难事必作于易。通过改善一些直面接触消费者的细节,往往能够起到很好的效果,并且成本极低。蓝猫野生饮品的复合直营营销模式也通过淡季的检验,证明是非常有效的。任何一种营销模式必须经过销量的检验来证明,没有销量检验的营销思想,无论理论多么高明,只是闭门造车的黄粱美梦!

 

                                             姚尧于唐山

                                                                                     2011-1-9

 


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发表评论 评论 (14 个评论)

回复 王亮 2011-1-10 12:43
好传播,好思路,好效果!
回复 文武举人 2011-1-10 20:36
值得借鉴
回复 史贤龙 2011-1-11 01:50
既是亲身经历,我希望了解多一些情况:
1、产品的品种(规格)、零售价格;
2、终端类型,不同终端的生动化形式,各类型终端铺货率,各类型终端销量份额;
3、直销团队人员及结构、车辆数量。
上述内容或许涉及机密不便完全公布,但如果能增加类似的数据,可以让读者得到更多受益。
当然,首先要对你们团队的干劲(执行力)表示赞赏!
回复 操国旺 2011-1-11 08:12
刚开始铺货肯定能够带动销量的增长,可问题是压在终端不是完整的销署。是不是真的动销,是不是以后要收回。我们公司以前就这样,倒下水道4000多箱
回复 姚尧 2011-1-11 08:42
史贤龙: 既是亲身经历,我希望了解多一些情况:
1、产品的品种(规格)、零售价格;
2、终端类型,不同终端的生动化形式,各类型终端铺货率,各类型终端销量份额;
3、直 ...
史总问的好!回答如下:
1、产品以酸枣汁为主,奶类产品为附,7:3的配比。价格走高端,345ML的PET瓶装酸枣汁零售价原味的2.5元,无糖的3.0元,500ML的PET瓶装酸枣汁零售价原味3.5无糖的4元,310ML的易拉罐零售价3.5元-4元。
2、营业所运营,每个县一个营业所,商超、各类终端店、农村零售店都在铺货。
3、每辆车司机和业务员两个人组成一个销售单元,营业所根据区域人口配置车辆。
回复 郑少洋 2011-1-11 09:08
借鉴了,用中国易经之文化,做中国式营销。动销是关键
回复 刘平 2011-1-11 10:19
学习了
回复 姚尧 2011-1-11 10:46
操国旺: 刚开始铺货肯定能够带动销量的增长,可问题是压在终端不是完整的销署。是不是真的动销,是不是以后要收回。我们公司以前就这样,倒下水道4000多箱
问题提的好,蓝猫集团的营销就是不压货,随时供货。我们给团队的考核标准之一就是不压货。我们只是强调加快流通转化速度!
回复 姚尧 2011-1-11 10:47
刘平: 学习了
刘老师客气了!
回复 史贤龙 2011-1-11 23:05
姚尧: 史总问的好!回答如下:
1、产品以酸枣汁为主,奶类产品为附,7:3的配比。价格走高端,345ML的PET瓶装酸枣汁零售价原味的2.5元,无糖的3.0元,500ML的PET瓶装酸枣 ...
这个价格定位还好,并不算高端,还是在主流饮料价格区间里:
1、你们继续加强渠道执行力,销量还可以继续提升。在今年旺季到来前;
2、注意观察一下实际购买者的口感反应,就能有更好的判断。
祝你们顺利!
回复 姚尧 2011-1-12 08:45
史贤龙: 这个价格定位还好,并不算高端,还是在主流饮料价格区间里:
1、你们继续加强渠道执行力,销量还可以继续提升。在今年旺季到来前;
2、注意观察一下实际购买者的 ...
多谢史总!
现在渠道执行力每天都在教导鼓励,团队相互憋足了劲在较力,我们还要求:1、不允许压货,随时送货。2、不允许窜货,各营业所自己的区域划分很清晰。现在各营业所天天都在相互打听谁的销量上升多少,氛围非常好。我们还分出两个大区,让他们比个高低,现在大区经理和各级团队的口头禅就是:一定打败他们!
喝过酸枣汁的人都说好喝,有业务员给父母买过两箱之后,现在父母离不了了,天天喝,我们的自行车和小灯笼及再来一瓶的开盖奖,内部人就兑了很多。
回复 李博748 2011-1-18 19:57
看到蓝猫饮品   刚百度了下  看了下产品照片 PET 玻璃瓶 铁罐  利乐枕 看到了几个影子  爽歪歪 露露   王老吉 天喔  三得利  说实话  不明白公司产品的定位与目标消费群体在哪里, 蓝猫   前两年比较火的卡通造型   但是现在光芒已散  产品命名蓝猫似乎定位于3-12岁消费群体  但又与企业所宣传野枣汁功效似乎不符,这一点同样体现在产品包装上,无论包装还是规格似乎都吸引不了小朋友 ,同样也吸引不了中青年消费者,试想  三十岁的你拿瓶枣汁,朋友问;喝的什么 ?你说蓝猫酸枣汁  ,貌似有点搞笑…… 现在市场尤其是快消品  差异化求生存 已经是企业之共识,进而言之就是产品 精准定位 ,但是定位一定要让消费者能够接受,从产品功效出发,定位,命名,制定营销方案,区域市场划分,渠道类型选择,营销推广费用分配,人员招聘……一步步十分不易,不管怎样,祝酸枣汁能够热卖,一点拙见,如有不妥,请见谅……
这里人气旺  转发下
刚开始铺货肯定能够带动销量的增长,可问题是压在终端不是完整的销署。是不是真的动销,是不是以后要收回。我们公司以前就这样,倒下水道4000多箱
我所经历的更惨
我在郑州   铺货4000  赠品4000   最后收回一大堆临期产品  …… 帐也不好要  
现在问题的关键是  铺货后怎样让销售终端把产品销售出去??(抽奖,再来一瓶不必说了)终端三次进货才叫有效网点,请问,你现在的有效网点多少家?进货频率多少天?
回复 姚尧 2011-1-18 20:13
李博748: 看到蓝猫饮品   刚百度了下  看了下产品照片 PET 玻璃瓶 铁罐  利乐枕 看到了几个影子  爽歪歪 露露   王老吉 天喔  三得利  说实话  不明白公司产品的定位与目标 ...
你这就不是交流的态度了,人气旺,你就把片面的理解发几遍?可以说文章你都没有全部看清楚。
你可以看看《食品,春节营销大会战》。蓝猫的有效网点三万多家,蓝猫饮品是现款发货,不压货,重视终端流转速度。临期产品管理非常严格,根本不可能存在倒下水道的事情。
回复 李博748 2011-1-18 20:26
姚尧: 你这就不是交流的态度了,人气旺,你就把片面的理解发几遍?可以说文章你都没有全部看清楚。
你可以看看《食品,春节营销大会战》。蓝猫的有效网点三万多家,蓝猫 ...
首先 ,拙见这是第二遍发,不存在几遍,《食品,春节营销大会战》这篇确实未曾拜读,抱歉!稍后必定详细通读;
其次,有效网点三万家,一年时间,确实厉害,值得晚辈学习;
最后,前辈貌似您未看清楚,到下水道所言是粘贴楼上所言!

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