中国彩电业四大硬伤

　　1、规模导向战略走入死胡同

　　中国彩电业长期以规模制造为导向，以装配加拼装模式生产标准化产品，虽然整体销售规模打败了日系彩电，但品牌溢价方面，一直是中国彩电业的硬伤。随着中国经济的降速，大规模增长已成为过去，新经济形势下的消费力市场将告别高增长，进入平缓发展的态势。规模制造导向将走入死胡同，企业转型迫在眉睫。

　　2、一招鲜的价格战

　　由于没有核心技术，同时创新乏力，中国彩电业只能以价格战作为唯一竞争手段，打击对手，提升市场份额。在后一代消费群逐渐成为消费的主力军时，对价格不敏感，个性化、定制化产品成为趋势，价格战已无用武之地了。

　　3、概念炒作满天飞

　　国产电视机厂商，热衷炒作概念，从所谓“LED电视”（实为使用LED背光光源的LCD电视）到“互联网电视”，新概念新噱头花样频出，令消费者云里雾里。

　　4、核心技术缺乏

　　中国彩电行业的上游核心技术、核心部件，被日韩彩电巨头长期垄断。陷于“缺芯少屏”的困境，缺乏行业话语权和价格话语权。同时彩电显示及芯片技术更新换代的步伐越来越快，走在技术前沿的日韩企业牢牢地掌控着技术制高点，而中国彩电业长期忽略技术研发创新，只是采用跟随和拿来主义，疲于追赶。

　　云时代，中国彩电实现品牌赶超的分水岭

　　中国彩电业的发展在彩电硬件核心技术上，永远只是追赶者。但是随着数字化新经济的来临，整合性技术创新成为了潮流。物联网、云计算等新技术的成熟运用，重新定义了电视功能。彩电产业将从硬件的竞争，转向平台应用、付费内容、广告的新平台商业模式，同时IT、电信、互联网三大产业技术的整合浪潮，给了中国彩电在品牌溢价上提供了赶超日韩企业的战略机会。

　　山雨欲来风满楼，中国彩电企业在智能云电视产业上的抢先布局，将为未来主导彩电业应用技术方向及品牌溢价提升奠定坚实基础：

　　1、云电视的特点

　　“一云、三网、N端”：云表示的是海量的内容信息，三网代表的是电信网、有线电视网和互联网，N端指的是电视、电脑、手机等终端产品。通过三网，把海量的内容信息传递到各个终端当中，而彩电则是其中重要一端。

　　2、云电视开创应用时代

　　运用云计算、物联网这样前沿的技术来拓展和满足消费者对电视在娱乐、工作、生活等多方位的差异化需求。云电视并不是智能电视的简单升级产品，而是物联网时代以电视为家庭讯息终端的前沿生活方式。

　　3、云电视引领个性化定制潮流

　　云电视不仅满足消费者日趋鲜明的个性化电视生活需求，还可以为用户提供多样化生活服务，让电视更个性化地融入生活。随着云计算技术的推进和三网业务的融合，电视的功能已彻底改变。未来2年-3年可以看高清互动电视节目、打视频电话、进行电子支付、享受互联网云服务的电视，将彻底构建中国彩电及全球彩电行业的新格局！

　　进入云时代，中国彩电企业提升品牌溢价的思路

　　第一、立足后一代消费群的价值观，重塑品牌定位

　　后一代消费群体逐渐成长为主力消费群，这个群体的价值观和口味都发生了变化，需要彩电企业实施品牌再定位来让他们认同。

　　苹果对诺基亚的超越，就是依仗新一代的时尚消费者的成长，他们在追求新的生活方式和梦想，而苹果恰恰提供了这种解决方案；消费群体逐渐老化变革的过程，而新生代需要代表新价值观的新产品去满足。

　　第二、坚持品牌驱动市场战略

　　从规模驱动、产品驱动、价格驱动市场，向品牌驱动市场的战略转型。而不能只关注销量、销售收入或利润。尤其是在智能云电视切入市场初期，要坚持品牌投入，不急于获得眼前的利益，而忽视品牌建设。如果仅仅是为短期内的销量或收入考虑，则很容易被日韩彩电企业依靠资源与品牌优势压制。靠产品概念的占领，而不抢占品牌制高点，只是产品的成功，而不是品牌的成功。若继续陷入战术战略化陷阱，靠渠道优势、终端促销、产品概念的大规模投入，很难收复失地。

　　第三、借助外脑实施品牌转型，提升品牌溢价

　　上海极品策略品牌营销策划机构，是一家专注中国家电品牌营销策划的智业机构，长期辅导了多个行业实施品牌溢价的品牌战略转型。借助外脑将让企业更快的实施品牌战略转型，快速提升企业的品牌溢价能力。

　　第四、产品创新带动品牌价值的提升

　　针对细分消费群创新，比如未来中国逐渐进入老年化社会，中国彩电企业可以针对老年群体的特点开发电视产品，在一个细分群体做出产品的影响力，通过产品的影响力来提升品牌的溢价。

　　提升工业设计，工业设计是产品的灵魂，更是品牌价值的载体。产品的优秀工业设计，能更好激发消费者认可产品及品牌价值，更能提升企业品牌的溢价。