本文所及，是指《茶叶的十种商业模式》里的第一种类型：品类品牌。中国茶特别是绿茶的复杂品种、品类，让茶企很纠结，里斯先生提出开创新品类才能创造品牌的路径，让茶企兴奋激动了一阵，很快又变成更大的困惑：缺乏品类创新机会的中国茶（传统）品类，是否就没有了大机会呢？无法阻止品名跟风或品类名称共享的茶品牌，是否就束手无策了呢？

    我已经多次阐述，将中国茶品种、产地的复杂性、多样性当做问题的认识，是对中国茶消费及其文化的无知。过分夸大独霸“品类化命名”在品牌运作上的重要性，从营销逻辑上看是一个偏执错误的思想。

    中国茶的多样性、品种地域化等“非标准化”现象，是不是个问题呢？当然是问题，却不是里斯品类战略所言的问题。我们从以下三个角度澄清这个观点：

    首先，历史形成的中国茶的多样化品类，不是茶企打造品牌的障碍，恰恰是一笔巨大的、无形的、免费的资源——问题在于各种品类下的茶企，并没有真正认识这个资源的本质及价值究竟是什么？自然也不知如何利用。

    其次，每个品类之下，往往品牌众多，品类名称多是“地域+品种”句式，如毛尖品种的著名产地就多达100多种。品类认知大于茶企的品牌认知，这被当做茶企打造品牌的心智障碍——其实，反过来看，历史形成的品类影响力，不是为所有茶企撑起一个免费的保护伞吗？问题是后人（茶企）如何在前人栽的树上（品类、产地），去嫁接自己的枝干（产品化），开自己的花朵（品牌），怎能是问题呢？

    第三，如里斯所言在绿茶之外开创红茶，是一个桃代李僵式的障眼法：里斯所言的品类创新，其实是红茶消费抬头的市场机会，而不是发现了红茶这个新品类。

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