早就听闻蓝创在研究“跨界”，也为广州本土的广告圈感到高兴，一家这么多年的老公司，还是在不断的寻求知识更新，不断的在寻求进步，营造了一个很好的学术氛围，这份坚持是值得孙鹏来学习。

所谓“跨界”也就是“创新”的一种方法，为了和创新这个很泛的概念得到区分，强名曰“跨界”。其实叶茂中十几年前就跨界了，“送礼就送脑白金”，就是把保健品跨界到了礼品市场！只可惜那时候还没有“跨界”这个概念。

说回正题，我这几天看到了蓝创的跨界成果：“拉芳10周年”的广告宣传之后，有点失落。

我感觉蓝创所实践出来的跨界案例有点更象是MIX的概念，不是跨界的本质，只是形式上的混搭而已！

跨界对于营销来说，其本质是什么？我认为，跨界是用跨行业、跨类别、跨市场的突破性思维来改变品牌的竞争的格局，开创出更大的市场。蓝创的“拉芳10周年”只是找了些设计名人来搞了个性包装设计，在我看来充其量也就是个公关活动而已。其实和之前屈臣氏纯净水以及可口可乐纪念装的campaign 如出一辙。

如果非要说这是跨界，那就是这些设计名人和二三线市场消费者之间，已经跨到已经不搭界了。跨出了消费者的现有认知，生活中他们有几个知道叶锦添的，真正知道叶锦添的人又会去买拉芳吗？去哪里买？

蓝创和拉芳的此次尝试，还没有跨出家门口！我相信，对于拉芳来说帮助甚微。拉芳作为本土洗发水的强者，更需要的是跨出靠市场层级为竞争壁垒的市场格局，以应对国际日化品牌通路下沉的竞争压力。跨出一条象霸王一样的中国本土品牌之路，不只是提一提空泛没有落点的中国秀发之美，更不能只是时尚光鲜的设计（千万不要和国际品牌比时尚，最后伤着的还是自己）。

期待蓝创和拉芳跨出自己。