给力咨询受珠海高新区管委会和珠海科技创新促进会的委托定制开发，为珠海高新区的企业进行了几场《企业规范化与流程化管理》公益培训活动，为了满足园区各类不同层次企业的不同需求，并在走访部分企业的基础上形成了三个不同层次的课程，分别是“通用性版本”“生产型版本”和“高科技版本”的原创课件。由于整个分享活动只有3小时，那三小时到底能获得那些收益?又如何来保证呢？因此分享活动的总体思路设计为：第一步骤 互动困惑与难题；  第二步骤 运用理论于实践；  第三步骤 分享案例来提高。
   课程价值：本次课程是给力咨询公司多年积累的成果解密版，清楚认知各大管理规划直接的联系与区别，帮助学员最大可能地理解规范化与流程管理精髓，帮助管理者在实践中应该如何去系统思考管理规划与流程所面临的难题等。所有课程的内容均为咨询辅导的方式而不能称为所谓的培训，展现的都是给力咨询的相关咨询案例与操作方法等，因此第一阶段活动的成功实施除了离不开相关部门领导和同志们的努力，每场活动都获得了良好的反馈，对我们团队的付出也是最好的鼓励了！以下是几次活动的过程图片以享大家: