善于运用资本运营，在金融危机时，不但能独善其身，还能给企业提供了发展的机遇。究竟可以用什么样的方法，具体来说是怎样的资本运营方式能够在金融危机中，保持旺盛的生命力呢？

2009年的金融危机使全球经济遭受重创，但一些韩国企业却能独善其身，特别是韩国大型制造商，金融危机到底为何难伤这些韩企？！研究表明相对于欧美企业，以实业发展为主的韩企金融运作较少，这是其应对金融危机的法宝。上世纪90年代的亚洲金融危机后，韩国政府采取一系列措施限制制造业涉足金融行业，限制企业集团在银行的持股比例。同时，对大企业进行“分类调整”，严令缩小经营范围，突出主导产业，退出非优势产业。表面上从这里可以看出，支持一个企业走向成熟的并不是资本运作，或杠杆收购，而是不断发展壮大的产品实力。这个结果的确印证了资本运营是种双刃剑，企业是为了发展核心竞争力而进行资本运营。但同时也在说明一个问题，企业金融运作教少，才不容易受金融危机这样的灾害的倾害。如果真这样，那么韩国企业能不经过金融资本就能做大做强，并走向国际市场，无疑是种令人不得不佩服的过程。值得关注的是，三星是个集团化的企业，三星集团现涉及五大行业：电子、金融、机械、化工和其他（包括地产）。该公司的三大特征是：产品高度的纵向组合、突出的多元化发展模式、重视硬件生产和制造业。也就是说，倘若三星电子遇到资金周转问题，作为同个集团下的金融公司能袖手旁观吗？由此，在金融危机下，能够独善其身的企业，同样受益于资本运营战略的成功运用。但它优胜在于利用企业集团化运作，各子公司互相扶持，短期融资周转用来壮大自身实力，形成良性操作。由金融公司负责集团内外协调资源。实业子公司较少参与金融运作，减少风险。