摘要：金融危机是考验也是机遇。历次危机面前，都是各产业重组的好机会。实际上许多企业并不缺钱，缺的是把资产盘活为资本的路径和手段。中国企业应如何正确运用资本运营策略，提高自己的资本力，进而提升竞争力，便成为经营者所需面对的重要课题。本文通过资本运营对企业发展的地位作用、资本运营策略的选择等问题的分析，探讨何时可以运用资本运营，才能推动企业优化资本结构，以实现最大资本增值能力、最优规模经济效益、最佳资源配置的效果。

                运用资本运营为企业发展的瓶颈开辟新道路

①运用资本运营策略，放大销售和品牌的扩张势能，迅速占领市场。

    一个企业，如果想进入新市场时，不得不面临当地龙头企业的竞争……企业在面对这样的增长乏力、赢利下降的困惑时，如果你有机会能飞，为什么要选择跑？！资本运营可以让企业从“加法”变成“乘法”，放大销售，扩张品牌。资本运营并非上市公司的专利。

无独有偶，作为福建的企业，不少已经进入了资本运营的时代。但有些企业却是在它自己上市前就开始了资本运营之旅。比如说新华都集团。目前，福建新华都购物广场股份有限公司,下辖38家大型购物广场。龙岩店11家，已于06年底全新开业。这时期的新华都还未上市，在龙岩地区，它却能以不过2年的时间，顺利完成全面布点。值得注意的是，和福建其他地区的购物广场不同之处在于，它是由原来的龙岩辉业购物广场，改名为新华都辉业购物广场。而龙岩辉业购物广场在此前，一直是该地零售业的龙头企业，但它在被收购前有传闻因涉嫌偷税漏税被查。不管具体原因如何，毕竟新华都的确把一家大型连锁盈利企业生吞下去，吃得不可谓不甜，起到了四两拨千斤的效果。试想当初新华都不是以收购的方式进入龙岩地区，它将付出更大的竞争代价，包括硬件设施的筹备、销售竞争、品牌推广等等。在这里新华都辉业购物广场就是作为一个优势企业的资本运营策略兼并重组获取新市场的占有，而龙岩辉业购物广场做为一个劣势企业，运用了破产重组的策略归避了负面影响。
    外国企业是如何进入中国市场的？！许多外企，进军中国市场，选择了这样的海外扩张战略“零散销货----找代理人----设立分公司----投资建厂”。这正是典型的运用了“跨国投资经营”的资本运营策略。找代理人是最能规避风险的，也是最容易控制及安全的。正如比亚迪公司对于奔驰公司而言就如是大蛇对大象这般，奔驰对于比亚迪就如可口可乐之对于非常可乐。他们已经牢牢掌控了战略主动权，只要时机成熟的时候就会使出杀手锏，全面收购合资企业，你不从也得从，从也得从，没有任何商量的余地。战略扩张，需借船出海。

②运用资本运营时，应与塑造集团的品牌有机结合，进而能为中国慈善事业的发展做出贡献。用社会力量帮助企业发展。

人们常说“企业的竞争靠品牌，品牌的背后是文化”，品牌虽然只是一个抽象的符号和名称，其内涵在于诚信文化、质量文化和服务文化，不讲诚信、不求质量、不重服务的企业将行之不远。在市场竞争异常激烈的今天，没有品牌哪来的销量？即使是面对品牌意识较弱的农村市场，低价也不是百试不爽的铁律，销量便是做强做大的妙方。随着“村村通”工程的大力推进，农村市场也正在经历着信息革命，谁说农民没有品牌意识？品牌是无形资产。进行资本运营，如果品牌不行，是不能成功的。企业进行资本运营，尤其是上市，对企业而言是一种战略模式。做的好，企业能向前发展；做不好，企业就可以能向后倒退，甚至面临债务危机。如果一个行业的企业上市队伍不断的壮大起来，将整个行业推向“全面资本时代”。进入资本时代的行业，不代表市场竞争的停止，这时候的企业间的竞争又上升到一个新的阶段，比较有代表性的是文化式的品牌竞争，比如许多企业成立慈善基金，由最初的捐款某某数字，到支持教育事业，支持医疗事业，并越来越看中其基金会运作的效率，成立相关策划执行队伍。慢慢地我们可以见证，资本运营将为中国慈善事业的发展做出贡献：2009年匹克体育用品有限公司在香港上市当天捐款100万元，同年10月又捐赠500万元。2009年3月新华都慈善基金开始筹办，该团队有从事基金经理的背景，有外企策划大型公益活动经验背景的人才；新华都慈善基金在成立首日就立即宣布首批三大项目“星火计划”、“阳光行动”、“蓝天工程”。……

③运用资本运营，结合打造核心竞争力，探索产融结合及开展多元化经营。

资本运营就是要保值增值，提升企业的核心竞争力，提升集团的核心竞争力。培育和加强核心竞争力是资本扩张的前提，运用资本运营应避免没有核心竞争力的盲目资本扩张。企业的核心能力是企业的一项竞争优势资源，是保证企业可持续发展的一项能力。尽管企业之间的竞争通常表现为核心能力所衍生出来的核心产品、最终产品的市场之争，但其实质归结为核心竞争力的竞争。企业一时的成功并不表明企业已经拥有了核心能力。资本扩张是资本运营的一项重要内容。广义的企业资本扩张分为内部扩张和外部扩张。企业内部的资本扩张是一种产品扩张战略。内部资本扩张战略通过企业内部的力量培植、巩固和发展企业核心能力．创造竞争优势。企业外部的资本扩张是一种狭义的资本扩张战略，通过吸纳外部资源，推动企业生命周期线的纵向延伸。外部资本扩张战略可以发展企业核心能力，创造竞争优势。企业成功经营的精髓就是内、外部资本扩张战略的有效配合应用。只有这样内外部资本扩张的有效配合才能保持企业的生命力．才能使企业在规模愈来愈大的同时愈来愈强。然而，历史上确因两者没有有效配合．本末倒置而使原本优秀的企业倒下的例子不胜枚举。企业应根据其所拥有的核心能力和竞争优势作出是否采取多元化外部扩张策略。也就是说，企业必须首先有一个具有竞争力的核心产品，围绕核心产品、核心能力和竞争优势再考虑是否应该多元化扩张。没有根植于核心能力的企业多元化扩张，又不能在外部扩张战略中培植新的核心能力，最终结果可能把原来的竞争优势也丧失了。

④企业要走向国际化舞台，需要运用资本运营战略去完成。

长期以来，中国企业的身份是世界工厂，是世界资本的主要输出地。2008年这次世界金融危机下，中国企业将成为世界品牌的收购者，将收购世界品牌，成为跨国公司的新主人。过去仅仅是悄悄地做，现在可以高调地做了。通过输出资本，中国企业走向世界，在其他国家建立独资或合资企业，成为世界上新的跨国公司。

2009年10月，四川民企腾中重工以1.5亿美元收购通用汽车旗下的“悍马”。从国际市场舆论来看，都认为此举反映出崛起的中国民企的经济实力，是中国经济在全球影响力的一种证实。2010年第1季度，中国汽车企业浙江吉利控股集团有限公司已与福特汽车公司就收购沃尔沃轿车公司签署股权收购协议。在世界汽车市场依然充满金融寒潮阴霾的时候，吉利携手沃尔沃上演一场“跨国之恋”，对国内车企来说是全新的突破。2009年12月28日，北汽控股正式对外宣布耗资2亿美元成功收购萨博汽车的相关知识产权。在获得完整的研、产、销、质量控制体系核心资料后，北汽控股计划投资330亿快速推进自主品牌乘用车的产业化进程。是今年以来国内汽车企业收购海外先进整车成套技术和动力总成技术的第一个成功案例。