中国企业有做大做强的决心，更有做久做长的梦想。所以《基业长青》倍受本土企业家的喜爱。

我不否认《基业长青》对中国管理实践的贡献和推动，但我不认为它其中的理念能建立长青的基业。理由有三点：

● 企业的目的在社会中，所以，要实现基业长青，也必须从外向内看，从顾客和市场的角度解决。而《基业长青》是从内向外看，从企业内部的角度来解决。

● 《基业长青》探讨的是“精英中的精英”、“翘楚中的翘楚”，也就是探讨长青企业如何持续领先的问题，而不是从优秀到长青。

● 基业长青永远是企业最高管理者要思考的问题，《基业长青》却声称“几乎每个人都可以成为建立长青基业的主角”，人人有责，就人人不会去思考。

很显然，我们需要新的理论或者说思想，因为我们知道未来是今日的结果，企业的永续经营，必然也依赖于现在的决策和未来特定时期的选择。

《执行》作者拉姆●查兰曾经讲诉过可口可乐的一段故事：上世纪80年代早期，郭思达接手可口可乐帅印时，证券分析家几乎要为可口可乐唱挽歌了。郭思达重新思考可口可乐的业务，把可口可乐的竞争对手从软饮料定义为整个液体饮料，把可口可乐从成熟市场的领导者转变为最大市场价值的创造者，从而带领可口可乐获得了新的增长。

稍加留意这个故事，我们就不难发现，所有不能实现基业长青的企业有一个共同的特点：增长乏力。

所以，有关基业长青的着力点就应该是实现“持续增长”的话题。

循着这一思路，我们发现能解决“基业长青”的思想，应该是德鲁克的“事业理论”。其核心就是众所周知的德鲁克的三大经典问题：

一、       我们的事业是什么？

这是基业长青必须首先回答的问题。因为你必须在现阶段就获得理想的业绩和增长，必须在最近的竞争中胜出。

当年，柳传志一锤定音，确定联想走“贸工技”的路子，联想才有了最初的成功。

在众多公司都认为润滑油是工业品的时候，统一润滑油却把它界定为快消品，一举颠覆行业，成为市场的领导者。

二、        我们的事业应该是什么？

这个问题是确保企业在较短的未来能够存活下来。也是企业重新审视自己是否在从事的正确的事业。

据说，张瑞敏曾发言称，将把海尔从制造商改造为营销商。我认为这是海尔认真思考自己应该从事的事业后的谨慎选择。

同样的，华龙推出今麦郎进军城市市场，也是对这一问题思考的结果。

三、我们的事业将会是什么？

这一问题是思考企业未来的发展方向。我个人怀疑（我没有进行过考证）后来比较流行的“三层次业务链模式”就是德鲁克“事业理论”的概括。

娃哈哈进军奶粉业和计划在未来三年头建100个集购物、餐饮、娱乐为一体的大型购物中心的发展方式，是认为自己明天的命运来自多元化经营。

而海尔、TCL等企业多元化发展已初具规模，于是大力度开拓海外市场，就是认为自己明天的命运，必须靠国际化来解决。

德鲁克认为：寻找三个经典问题的答案是高层管理的首要责任，只有高层管理才能使问题的答案具有意义，并使企业能够为其发展道路做出规划和确定发展目标。

那么，作为企业家，建立一个长青的基业，你准备好了吗？