这是我早年第二遍阅读德鲁克《管理的实践》的一篇感悟，手书于该书的扉页。若干年后的今天，我依然坚持当时的认识。

《管理的实践》的论述和观点可以说是具有拷问式的、思考式的；没有对一些本质的问题批判而又艰苦的拷问，深入而又严谨的思考，就不会得出清晰而又正确的结论和答案。

书中到处充斥着问题式的题目，如第一部分的“企业是什么？”、“我们的业务是什么？”、“我们的业务应该是什么？”；第三部分的“哪一种组织结构？”和第四部分的“人事管理是否已经彻底失败?”。经过抽丝剥茧式的提问、回答、再提问、再回答，让人的逻辑渐渐分明，让人的思考豁然开朗。所以对于本书的学习、实践，最好的方式就是提问、思考、自答，层层深入，跟随智者的脚步来洞彻中国的管理。这就得出了阅读本书的三个思考性命题：

1、  中国企业的管理实践

2、  特定行业的管理实践

3、  营销领域的管理实践

这就是我们应对经典思想采取的态度，用理论认识实践、指导实践、改造实践；用实践验证理论、深化理论、丰富理论。国外的经典，做中国式思考；古时的智慧，做现代式诠释。这才是对经典的尊重，也是对经典自身价值最好的体现。

我喜欢经典！