从前些年卓越三部曲——《追求卓越》、《从优秀到卓越》、《基业长青》的流行，就可以感受到本土企业希望做大、做强、做长的心情有多急切，不过几番折腾后，蓦然回首，才发觉依然没有改变自己的命运。

21世纪第一个十年已经过去，新的竞争格局正在酝酿中，在这样的“战略机遇期”下，企业怎样才能脱颖而出呢？

我的答案是：活好现在，谋好未来。

德鲁克认为：“企业必须将目前的现状和长远的未来都一并纳入考虑。”既不能为了眼前的利益而危害了未来的发展，也不能为了宏伟的未来不顾今天的生存。

对于企业来说，生存是第一要义。也就是说活下去比什么都重要。索尼公司在创业初期曾做过电饭煲、录音机、电热毯等产品，这些都以失败告终，但索尼却因此而存活下来，并最终建立起了庞大的电子王国。中国的代加工模式、走红的山寨产品都是基于现实生存做出的考虑，不存在对错的问题，只有和当时的环境、现状是否匹配的问题。都是生存的需要，也是发展的需要。

但是企业的所有活动不能只止步于现在。白酒业“一年喝倒一个牌子”的现象就是只专注于现在的结果。而很多品牌为了眼前的利益，不断透支未来的销量就更应该令人警惕了。毕竟“罗马不是一天建成的”，我们在做好现在的工作的前提下，还应该多做一些对未来发展有贡献的事。所谓，“功虽不在当世，利却在千秋万代”。

正如德鲁克所说“今日的行动的目标就是明日的结果”，所以德鲁克非常推崇目标管理。很多取得突破性发展的公司就是这么做得，从目标出发，倒推资源配置和战略战术、方法手段。很多人都知道蒙牛刚创业时的一个故事，牛根生在黑板上写下连续六年的销售目标，然后按照这个目标和发展速度来规划生产、市场、研发等工作。这就是牛根生常说的“不问我的一口锅能煮多少斤米，唯问劳千军要多少口锅”。

华龙和白象本来难分高下，都集中精力在战略区域市场建立了绝对的竞争优势，但是华龙在建设战略性区域市场的同时就开始不断地做一些品牌建设和产品结构的工作，并领先一步推出了高端品牌今麦郎抢夺城市高端市场。正是靠着对未来发展所做的点滴积累和未雨绸缪，华龙不仅把白象远远甩在了身后，并一举超越统一，成为方便面行业的老二。

活好现在，谋好未来——小到个人的发展、中到企业的崛起，大到国家的强盛，都是必须思考的命题！