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日志

崛起3:共享单车团灭,新零售能例外吗?

已有 1294204 次阅读2018-12-19 21:38 |个人分类:营销管理|系统分类:营销实战

新零售是顶着光环、踩着浪尖登上商业舞台的。

乍一亮相,大家就认为,又一个“见证奇迹”的时刻到了。

那时候,一个“共享单车”、一个“新零售”,就几乎是未来的全部了。

在“共享风口”出现的时候,连马扎都飞上了天。

它让我也时时产生幻觉:我们和美国的差距,就是1978年时候的颠倒……

如今,共享单车几乎“团灭”,幸存者ofo正在“退押金风波”和持续亏损的挤压中苦苦挣扎。

此时的新零售呢?

“无冕财经”公众号15日文《新零售失灵?》报道:“永辉超市剥离持续亏损的新零售板块,盒马生鲜扩张步伐放缓,而传统商超呈现回暖趋势。

文中还报道:“类似盒马鲜生的“生鲜超市+餐饮”业态的传统商超,盈利能力不升反降,进入转型的阵痛期。从扩张动作上看,除了盒马鲜生提前完成2018年开设100家店的计划外,其他的类盒马鲜生业态都渐渐放缓扩张脚步。”

另据公众号“智东西”发文报道,“随机走访的缤果盒子、小麦铺、苏宁、京东四家店中,两家已被拆迁,一家门可罗雀,还有一家也仅仅是运转相对正常。”(《无人店实地调查!门前冷清多家关店,进入洗牌时间》)

这种局面可和新零售1年多来的喧腾不相配啊!

不过,不要紧,我坚定的相信,新零售是绝不会成为下一个“共享单车”的,也坚定的相信新零售是决然会成功的。

理由很简单,因为新零售本身就是个含糊的说法,正如,谁会反对“这个社会总会有新公司产生,其中总有新公司会崛起”的说法呢?只要有成功的那一天,或那一种,再赋予它具体解释就可以了。

百货商场对于小卖部就是零售新业态,就是新零售;

超市对于百货商场就是零售新业态,就是新零售;

“超市”挺进之地,连小卖部也换了新颜;事实上,小卖部做为相当古老的零售业态,也“新”过了。

新的零售业态始终会涌现,社会就是这样进步的,有什么好惊奇的?

但新零售作为一个含糊的说法,偏偏就让人惊奇了!还让人疯狂了!!

因为它的提出者是马云啊!

马云,那不是一般人啊!在谄媚者的眼中,那可是“马爸爸”呀!——“爸爸”两个字也是能乱用的?那得谄媚到什么地步!!

就这样,罗伯特*西奥迪尼在《影响力》概括的“权威原则”发生了不可思议的力量。“新零售风”在没有具体内容的情况下“横空出世、搅得周天寒澈”。

有个智者说的好,“我们每一个人都是自我历史的囚徒和特定经验的人质,深入其中可能被情绪和偏好绑架,置身事外则容易被舆论和宣教蒙蔽”。

2013年起到2018年,整整五年都在上演着“幻想”和“不确定”, O2O、微商、共享单车、B端电商、新零售……它们的起势和转折都那么跌宕,还没人看明白就匆匆进入尾声

客观的说,它们的未来依然还有想象的空间,也依然充满很大的不确定;它们起伏跌宕的痕迹并不是要给我们提供谈资,而是是想告诉我们两件事:

第一件事,增长对于任何企业都是天大的事。

企业对增长的追求,从来就不需要讨论,需要讨论的追求的方式。

康师傅、哇哈哈、宝洁、可口可乐等公司前几年为什么被没完没了地“扣盆子”?因为它们居然都不再增长了,甚至,还在衰退。

为什么去年和今年扣的少了?是那些人扣累了?想多了,那些人是靠给“贵族”扣盆子讨生计的,和累不累还真是不沾边。真是的原因是,这些公司的业绩虽然不能让人亮瞎眼,也能过的去了。

可以说,你只要是在增长,在很多者的眼里,你的一切就都是完美的,都是神圣的。

比如三棵松鼠,关于其成功的挖掘已经渗透到了犄角旮旯,仿佛连员工的拟人化名称都散发着别样的光辉。

再比如江小白,一旦有人对其做出些许质疑,就有人跳出来跟你一阵的上纲上线。

瑞星咖啡不过才露出个尖尖角,就已经开始被神话了;好像只要瑞星愿意,顷刻间,就可让星巴克灰飞烟灭。

当然,不用怀疑,哪天他们的增长停滞了,甚至仅仅是增长缓慢了,他们就会分分钟被扔到谷底。

不信?小米就是例子。

据《中国企业家》公众号19号报道:“2018年第三季度,小米在中国市场出货量同比下滑10.9%……一叶知秋。曾被米粉捧上神坛的雷军和小米,此刻无疑正在经受逆转颓势的严峻考验。”(《小米收之海外,失之中国》)

看看小米仅仅在中国市场出现了一次下滑,就把小米打到了生存线。

要知道,小米整体上可是增长的,这在同样的报道里说的明白,“得益于海外市场的高歌猛进,小米财报上的第三季手机销量达3330万部,同比增长20.4%

难道企业竞争已经提速成百米冲刺赛跑?

难怪可口可乐把首席营销官改成了“首席增长官”,原来大有玄机啊!!

第二件事,在看到媒体的火热报道时,不要兴奋,先让它们飞上一会儿。

如今,随便点开一个网页、一个公众号,你都会看到一个扑面而来的未来,我们的每一天都发生着翻天覆地的变化。

是的,是翻天覆地!

早在2017年,《每日精选文摘》就说,“马云亲自体验!支付宝刚刚颠覆了中国租房市场,又瞄准了餐厅。继无人超市之后,无人餐厅也来了。未来已至,无人能逃脱。现在必须提升自己,赶上潮流的脚步!”

《财经内参》甚至认为“未来已来,留给人类的时代不多了”,他们预测“五到十年,人工智能将全面超越人类,人工智能时代将全面来临。”

如今1年过去了,我们赶上潮流的脚步了吗?

“未来已来”,这是15年末后,媒体和站在潮头的专家口头禅。

“未来已来”,那还是未来吗?这可真是翻天覆地的变化!

所以,当你坐下来展望前景时,首先容易想到的是,“在我们的这里正在发生翻天覆地的变化”。

那一刻?你想到现实了吗?

人们吃饭都在刷脸吗?

无人汽车在满大街跑吗?

管理者都很容易相信夸大其词的宣传,而不相信现实。

极具讽刺的是,现实似乎永远赶不上宣传。

宣传是会放大的,而且宣传会创造新的宣传。

因为,编辑和记者跟你一样,他们也在读其他编辑和记者的报道。

因为他们制造新闻的目的是,让我们关注他们,能销售报纸或杂志,能下载他们的APP;而不是帮助我们认清现实,认清真正的变化。

因此,你应该到市场上亲自感受、观察发生的变化,而不是坐在办公室里谈论这些事情。

如果你能从手机和电脑屏幕前抬起头来,能够抖擞精神地四处走走,你或许会得出不一样的结论。

马克*吐温曾经说过,“每当你发现自己和大多人站在一边,你就该停下来反思一下。”

这句话,我喜欢。

所以每当宣传的热点又冒出的时候,我都会停下来,让这些消息先飞上一会儿。


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