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刚刚远去的2017年,颇不宁静。
一场“史上最严环保检查”, 让本就风雨飘摇的实体企业感受到了更为刺骨的寒。
或许风口上的企业会好一些?
未必。
创业圈最火的“共享经济”,到年底,有19家投身共享经济的企业宣告倒闭或终止服务。其中包括7家共享单车企业、2家共享汽车企业、7家共享充电宝企业、1家共享租衣企业、1家共享雨伞企业和1家共享睡眠仓企业。
另外,我好久没听到“共享马扎”的声音了,——但愿它们安好。
不只是创业维艰,崛起的新贵也一样在梦想和争议中挣扎,比如贾跃亭先生和乐视。
2017年是如此的惊心动魄,但面向2018年,马云的预言是“将迎来30年来最恐怖的失业潮和倒闭潮”。
站在开年来看,2018倒闭潮是不是30年来最恐怖不知道,但倒闭的数字一定是颇为惊人的。
因为,在淘汰时代只有进取者,没有幸存者。
好一个淘汰时代
尽管新的时代是什么样子,没有统一的答案,但一个新时代正在构建,确乎是没有争议的。
对于新时代,专家和媒体都不惮以最严峻的词汇来描述:升级、转型、颠覆、迭代、突变、重构、毁灭者、新物种......甚至某媒体在年度盛典用“甦”来描述新时代的特性,——“甦”?我真是寡闻!
但太多的企业,尤其是中小企业对新时代表现出了“焦虑中的乐观”——尽管举步维艰,却在积极的迎接新时代的到来,好像只要熬到新时代,所有的经营困难自然会迎刃而解。
它们完全没意识到,新时代的到来,是以它们中的绝大多数“被淘汰”为代价的。
是不是很残酷?
事实上,如果中小企业对这种残酷没有清醒的认识,依然心存侥幸的话,残酷就不可避免。
淘汰的背后:优胜劣汰
数年来,大象的倒下,都是专家和媒体津津乐道的话题,这让我们产生了两个严重的错觉:第一、倒下的都是巨头;第二、只要传统的就是该死的。
倒下的都是巨头,这绝对是错觉。
据报道,光伏产业仅仅在2017年破产倒闭的企业就超过100家,这100余家不会都是巨头吧?
错觉的产生,只在于巨头们的关注度太高了,它们的一举一动在擅长捕风捉影的媒体眼里都是轩然大波。
如果康师傅哪一天真的倒下了,自然是“地球人都会知道”,可如果是“康帅傅”呢?
问题是谁会关注“康帅傅”的死活呢?
而不得不面对的事实是,大象级企业只是少数,中小企业才是沉默的大多数;这也意味着,每一个倒下的巨头前面都躺着中小企业为数更多的尸骸。
至于只要传统的就是该死的,就不仅仅是错觉,更是一场荒唐。
尽管戴满“高大上光环”的新型企业风光后的血泪报道一直不断,但对它们满怀憧憬的人是视而不见的。
《中国经营报》公众号在2017年12月17日有一篇报道,标题是“触目惊心!2017创业阵亡最全名单”;总结的真好,截取其中分栏“2017创业‘死亡榜’:九死一生下的累累尸骨”的部分如下:
“从创业‘死亡榜’中我们可以看出,与‘共享经济’有关的公司所占大半。
当然,“共享”并非唯一的悲剧主角。
移动直播去年百花齐放,今年俨然已是一片残败景象。曾估值5亿的光圈直播因融资不利在今年2月17日倒闭;夜魅社区直播因为涉黄被北京政府责令关停。
在教育领域,昔日的明星项目——钢琴培训机构“星空琴行”,在烧完四轮融资后,一夜关闭了全国近60家营业门店。曾月入1.4亿的留学品牌“小马过河”,最终落得变卖资产、破产清算的地步。
值得注意的是,巨头养的“儿子”也难活。如出生于1999年、坚持了18年的搜狐社区,今年4月20日正式关停。网易一元夺宝项目因模式争议,于今年315前夕夭折。
比这个更早的是公众号《调戏电商》2017年8月16日的报道,标题为“阿里系创业人团灭,淘宝城2.5公里外是创业「坟场」”。报道指出“梦想小镇上当前阿里系创业项目平均生存时间仅3-6月,在未获下一轮融资的局面下至多不超过1年。”
既然新型企业无论死亡数量不比传统企业少,存活时间却可能比传统企业还要短,怎么可以说传统企业就是该死的呢?这不是荒唐是什么?
其实,决定你能否存活的,不是规模、不是传统、也不是先进性,而是达尔文早已提出的自然规律——“优胜劣汰、适者生存”。
那只看不见的手
经济学家说,左右企业生死的有两只手——市场和政府,市场是看不见的手,政府是看得见的手。
这句话我只认同一半。
在计划经济时代,市场确实是看不见的手,政府确实是看得见的手。
在市场经济时代,理论上,上述说法依然成立,但在实际中,在左右生死的时刻,众多企业主眼里却只能看到市场这只手,而看不到政府这只手;也所以,他们对政府的“供给侧改革”、“三去一补”、“大众创业、万众创新”仅仅停留在茶余饭后的扯淡上,并没有意识到这是政府在用“那只手”来加速企业间的“优胜劣汰”。
有人说,“中小企业已经完成了历史使命,绝大多数应该‘寿终正寝’。尽管它们的制造水平获得了长足的进步,但走向‘常态化’的市场需求,已经不再需要它们。也就是说,在它们达到历史上最高水平时,它们也同时成为‘过剩的’产能。”
这个观点我认同。
其实,仅仅是成为“过剩的产能”还不要紧,问题的关键在于,它们中的大多数已经成为了“落后的过剩产能”。
所以,政府的“去产能、去杠杆”,重点应该是在“去落后产能”,如果不能让企业改头换面,那么,“去”的最好也最彻底的办法,就是让这些个企业出局。
也所以政府要推动“供给侧改革”、“大众创业、万众创新”,一方面鼓励更具生产力的企业去淘汰掉“落后的过剩产能”,另一方面也填补“落后的过剩产能”被淘汰后形成的真空。
其中的道理很简单,只有让该死的企业死掉,才能让欣欣向荣的企业蒸蒸日上。
邓小平老人家当年在国企改革中就曾说过:要搞活国有企业,很简单,先搞死一批。结果呢?世界为之侧目。
他老人家用大气和睿智足足为我们释放了三十年的活力,所以,在新时代到来的时候,请不要忘了向他老人家致敬。
吐故纳新、与时俱进
淘汰时代没有旁观者。
我们既然没有本事淘汰他人,就只有避免被淘汰,——拼尽全力活下去。
活下去的标志是动荡的格局尘埃落定的时候,你还存在。
所以,淘汰时代,多数企业的主要任务是求生存,而不是成名立万。
很显然,在如此惨烈的竞争中,在看不见的竞争者四处林立的形势下,生存的路径和轨迹也必须要和以前大不同;否则,本来就是“落后的过剩”,在社会进步的挤压下,将更加落后。
这意味着,转型和升级既是根本的途径,也是基本的任务。
什么是转型?什么是升级?
转型,未必是转行,也未必与互联网有关;而是把资源转移到更具生产力的领域,是用先进的生产力代替落后的生产力;所以转型的目的是解放和发展生产力。
升级,就是要调整和改善生产关系,一方面让生产关系适应先进的新生产力的发展,另一方面通过落后生产关系的调整持续释放生产力。
当然,转型与升级成功的也必然是少数,更多的企业还是会在艰难的挣扎后黯然退出。
但这也未尝不是好事,由于你的退出,让消费者享受到了更好的产品和服务,不也是一件功德无量的事情?
我知道,做为一个传统的营销人,我也在淘汰之中;但是我真心喜欢这个时代。
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