“看问题要有高度”，这句话相信没有人会反对。

普通的一线人员只要能站在上司的角度来理解工作、考虑问题和做手头的事情就已经具备了高度。

可是作为企业的营销高管肯定不能只停留在这种层次，营销高管的高度体现在哪里呢？

首先要站在营销的全局来看营销的各个工作。如果营销高管不能站在营销全局的高度，就很难发现一线战术的战略意义，就很难发现局部市场的成功经验的推广价值。

其次要站在企业的角度看待企业的营销工作。不管营销有多重要，它毕竟只是企业的一项职能，是为企业服务的，认识不到这一点，怎么可能捋顺和其他部门的关系？怎么可能让营销实现本应承担的使命？

要站在行业高度看企业的营销。不清楚行业发展的趋势，不清楚市场的竞争态势，怎么可能制定出切实可行的营销策略？又怎么谈得上有高度呢？

当然，营销高管的高度还可以继续拔高，不过那就是企业家或总经理的境界了，那么作为企业的CEO，他们的高度又是怎样体现的？他们又如何修炼自己的高度呢？

我们不妨看看德鲁克先生对于这个问题的真知灼见，因为在所有的“管理大师”中，德鲁克在思想上是最有高度的，尤其是先生的《公司的概念》、《管理的实践》和《成果管理》，——这三部著作也可以看作是“高管三部曲”。

德鲁克的高度就在于他打通了“管理—领导—经营”的边界，又打通了“经营—企业—社会”的通道。

管理、领导和经营是有着不同的范畴的，德鲁克却把他们作为一个整体来思考来观察，在德鲁克的眼里，这三个范畴在高层管理者那里是融合为一个整体的，也都是必须的。在《管理的实践》自序中说：“本书是第一本将管理视为一个整体的管理书籍。”这是有一定道理的，也许更确切的说，这是第一本将经营视为一个整体的管理书籍。于是，在德鲁克的笔触中，管理、领导、经营可以随脚出入，而又如羚羊挂角般无迹可寻。

在德鲁克的所有著作中还贯穿着一个主线：始终把企业放在社会这个大背景中来思考。正如《管理的实践》说的“企业的目的必须超越企业本身，事实上，由于企业是社会的一分子，因此，企业的目的也必须在社会之中。”在《公司的概念》中，德鲁克对企业的分析就超越了企业自身的范畴，从社会和政治的角度作了解剖。

从德鲁克的思考中，可以归纳出企业高管，尤其是企业的一把手应该体现的高度：

首先要从外部环境看企业的生存和发展。当年诸葛亮在“隆中对”中就是从环境的角度为刘备军团描绘了一幅壮大的蓝图。离开或不能适应环境的变化，任何企业的生存都会是一个难题。

其次要从未来发展的角度看企业现在的工作。未来的竞争格局是什么样的？你要在其中占据什么样的位置？由此推导，现在必须做什么？蒙牛推行的“目标倒推导向”不是就是这个思考逻辑吗？

第三要从社会的角度看企业的责任和功能。企业不仅仅是一个赚钱的机器，尤其是大企业，如果把企业放到社会中来考虑的话，也许现在的80后、90后的诸多管理问题都会迎刃而解。

诸葛亮在“躬耕陇亩”时就有了三分天下的规划，虽是布衣，已经是丞相的高度；毛泽东在仅仅是一个“区域经理“的时候就已经从“红色政权”组织的整体立场来观察和考虑，一篇“中国的红色政权为什么能够存在”就已经显露出了红军一把手的高度和气度。

由此可以推知，一个人职位的高度是由其思想的高度决定的，而不是反之。