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德鲁克谈基业长青
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“企业家修炼，洞察力、创造力的修炼，一是基于学习，一是基于实践--不可否认，还应包括一些天分。”
对此，我还是表示怀疑。
大家都知道红木家具是受欢迎的，但是由于太稀少，即使有钱也不可能所有的家庭都能用上红木家具。
同理，有天分的企业家毕竟也很稀缺，不可能所有的企业都有天才的企业家。
基于现实的需要，我们必须改变自我，而不是到处找有天分的企业家。
德鲁克曾经研究一些有名的企业家，看看他们身上是否有共同的优秀特质，他发现有的企业家内敛害羞，有的外向自信......但是很可惜，没有找到企业家的特质。
所以，德鲁克说：我们不能把岗位设置的只有上帝才能胜任。
所以他主张建立管理团队来给企业做战略及决策。而不是依靠英雄式的个人。
他说：新企业，创始人要确立自己在企业的角色，工作范围和与他人的关系。做适合自己做的事情，能发挥自己特长的事情。
柳传志退休之后不得不又回到联想。宗庆厚终究会退休的，不知他退休后他的公司还能否还像现在这样牛气。同理，中国的张瑞敏，牛根生，马云，史玉柱，李东生等等天才企业家们，他们总有一天会死的。孩子终究要离开父母的怀抱，独立创天下。所以，我们不能指望天才的企业家。
为何很多人都说：中国只有有名的企业家，而没有有名的企业。
德鲁克给我们提供了解决方法：把企业家精神根植于企业。就像他把创新根植于企业一样。只有这样中国的企业才能基业长青！
