在05年的时候，我读了第一本德鲁克的书，那时我还不怎么了解他，书里的内容很吸引人，读了之后做了笔记。现在我特意找他的书来读，还推荐别人来读。一些书还读几遍，觉得还不够，我就做日志，复习的时候我就看日志。

 

我感觉还是不够，哪怕是把书里面的主要内容背下来还是不够，感觉只学到了表皮。我一直就在思考：德鲁克为何看问题看得那么深刻？他是怎样思考的？我想:学习德鲁克思考问题的方式应该更值得学习。但我一直不敢把它写下来，怕写错了或不深刻，这样就是对他老人家的不尊重了。

 

 

在他的最喜欢的一本书《旁观者》里，他说以旁观者看问题就像三棱镜，从不同的角度看问题，能看到别人看不到的景象。又或是从戏台的侧面看演戏，能看到演员和观众都看不到的。他在大学里教书时教过很多的学科：统计学，经济学，管理学，历史，宗教学等等，通过这些不同的学科来看待管理的问题。

 

他在《创新与企业家精神》里所说的：企业迅速发展组织结构也应该变化以适应企业的壮大。这是他在生物学里得到的提示：有机体要改变自己的结构以适应不断壮大的肢体。

 

营销管理是一门很综合的科学，需要其它科学的借鉴，比如现在很多的公司在市场调查上要用到统计学，心理学等，很多管理者研究战争以在营销竞争中取得胜利，很多公司也在运用宗教式的管理。

 

 

德鲁克从来就不是为了管理而研究管理，他是为了寻求社会发展之道，他不相信革命，痛恨战争，他主张以社会创新，以渐进的方式适应社会的发展。他研究企业与社会机构，是因为他们是社会的功能器官。他站在历史的高度看待社会的发展，站在社会的高度看待企业和社会机构的管理，所以他能看得更全面。

 

“不知庐山真面目，只缘身在此山中”，系统思考就是让我们看问题时离问题远一些，这样我们就能看出问题的“真面目”。

 

 

我们做什么事都有自己的目标，不同的目标，对事实的判断标准也不同，所以，我们首先要会界定问题，找出问题的性质，结合目标管理，我们就会抽丝剥茧，找出问题的关键。

 

在他的“战略规划”里，德鲁克不是先问：战略规划是什么，而是先问：战略规划不是什么

这种思考问题的方式，就像我们洗菜一样，先把不要的烂叶先摘掉。

 

界定问题需要我们了解问题，深入问题，找出问题的性质，当然都要在目标的指引下。

 

这三个方面就是我们看事物的三种不同方式：从远看（系统思考），从近看（界定问题），从侧看（旁观者）。