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管理的心魔（二）
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前几天写了篇日志《管理的心魔》，得到了网友的一些点评，这些点评让我从中学到更多的东西。
上篇我只是提出了问题，对解决问题，我还没有想好，只是稍微的指出：也许责任能压制住自己的心魔。
网友就有很多不同的观点了，有的说用“敬畏”能压制住自己的心魔，有的说用“良知”，有的说用“他律”。
其中有两篇点评我最受用：
刘春雄老师：
“我常常想，僧人为什么要敲木鱼？为什么要念经？其实是为了修炼。
僧人的修炼是废除个人要的正常欲望，可能包括生理的欲望。
高僧可以以任何方式修炼，酒肉穿肠过，难道就没有修炼吗？但普通人做不到。
讲修炼，要讲修炼的程序、仪式。反省也需要仪式、程序。什么修炼方式上有效的，要把它变成仪式和程序。”
僧人的修炼是废除个人要的正常欲望，可能包括生理的欲望。
高僧可以以任何方式修炼，酒肉穿肠过，难道就没有修炼吗？但普通人做不到。
讲修炼，要讲修炼的程序、仪式。反省也需要仪式、程序。什么修炼方式上有效的，要把它变成仪式和程序。”
曾经沧海老师：
中国的经典著作如儒家的《大学》等等和中国的传统文化都特别强调修身养性，内省自律，甚至中国古代当官的都基本要求琴棋书画，诗词歌赋都要有一定造诣，我认为这些都是修身养性的方式。但结果呢？证明只是死路一条。这些东西对少数个体来说，有用，但对大多数，没啥意义。能克服心魔的，不一定是责任，如果是敬畏，那你敬畏的是什么呢？我倒觉得很可能是良知。但很多人只敬畏权力，金钱，美色，你叫他怎么克服心魔呢？很多人连良知都没有，你叫他怎么去克服心魔呢？对大多数人来说，他律比自律重要。我们都是普通人，高管也是，幻想高管比普通人人格高尚，不太靠谱。在这方面谈论太多没啥意义。
这些点评让我不得不接着思考，怎样才能压制住心魔？
我想既要靠高管的责任感和良知也要靠制度，靠文化。
首先我们要知道我们要发扬什么，摒弃什么。
我们要发扬分权，创新，个性与尊重。
如此，我们就把它作为企业文化植入到公司的政策与实践中。这里我们就需要刘老师所说的：“要把它变成仪式与程序了”。
关于“仪式”，叶敦明老师说的好：企业仪式就是企业理念的生动化展示，会议、旅游、拓展训练、互动学习、升旗、晨操、运动会，都是凝聚人心、渗透理念的好机会。从行动中，直观地传到我们希望什么、提倡什么、反对什么，点点滴滴地感化，最终汇聚成人人参与、个个理解、众人默契的务实型企业理念。
光做到这里还是不行，我们还要形成制度，给管理者的行为画红线，形成“他律”。
如此，我们就有了文化的影响，有了制度的规范，有了自我的责任，三者合一，就能破除管理的心魔。
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