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《创新与企业家精神》笔记四

热度 1已有 79207 次阅读2010-10-10 10:11 |系统分类:营销实战|

企业家战略

4种企业家战略：

1：孤注一掷。

此战略风险高，不是企业家的主要战略。

2：攻其软肋。

*创造性模仿。

创造性模仿战略就是利用他人的成功，而不是失败。是从客户的角度来看待产品和服务的，是完善。创造性模仿需要一个快速成长的市场。创造性模仿是要满足一个业已存在的需求，而不是创造一个需求。

*企业家柔道。此战略是利用大的企业的一些坏习惯，从而战胜他们。

具体有以下5个坏习惯：1，“不是业界发明的”。2，从市场撇脂，眼睛只盯着哪些能使公司获得高额利润的顾客。3，迷信质量。产品的品质不是由产品的生产难易程度以及成本的高低决定的。客户只会给对他们有用，为他们带来价值的产品买单。4，对“高价格”的错觉。高价格是一种错觉，易受攻击，而不是一种享受的机会。5，追求最大化而不是最优化。

3：生态利基。

*收费站战略*专门技术战略*专门市场战略

生物学告诉我们，占据某一个有利生态利基的物种，甚至对外界环境的极小变化都很难适应。

4：改变价值和特征。

*创造效用 *定价 *适应客户的社会和经济现状 *向客户提供所需的真正价值

后记：

看过德鲁克大师的回忆录《旁观者》的人都知道，他从小就生活在战乱中，他讨厌战争与革命。他认为：革命不会摧毁旧制度的枷锁，只会强化这种枷锁。在动乱的社会里，人们的自由，平等，信仰等价值都不能得到实现，所以他寄希望于“企业家社会”，通过企业家的“创新与企业家精神”以循序渐进的方式，有方向有控制地实现目标，而不会引起流血，内战和经济危机。在企业家社会里实现自由与平等。没有战争给人们带来痛苦。也许这就是德鲁克大师研究企业管理的目的。

所以德鲁克大师不是为了企业管理而写企业管理，是为了社会问题的解决之道而写。他老人家是胸怀天下之人啊

所以，我个人非常看重《创新与企业家精神》，愿以此四篇笔记与好友共享。