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《创新与企业家精神》笔记三
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新企业
新企业的企业家管理应具备以下四项要求：
1：关注市场。
创新者的眼光是有局限性的。只能看到他所熟悉的领域，而忽略了其它领域。真正的新事物，都能创造出人们意想不到的市场。所以企业家应该走出去，在市场中研究这些特别的机遇。
2：要有财务的前瞻性，特别是对现金流和未来资本需求的规划。
新企业应该最后关注利润，利润不应该是首先关注的对象。新企业应该首先注意现金流动，资本和控制。
新企业的销售额每增长40%-50%，它原有的资本结构将不再适合如此快速的增长。
在预测现金收入和支出时，应将付账款以提前60天支付计算，而应收账款以拖后60天入账计算。
新企业应该仔细思考企业的关键领域：*产品的质量 *服务 *应收账款和库存 *生产成本
3：要在企业真正需要并且有能力负担起一支高层管理团队之前，就及早将它建立起来。
创始人要问自己：我的这些重要同事真正擅长哪些工作？我们应该各自负责哪些关键活动？等等。
4：新企业的创始人确立自己在企业的角色，工作范围和与他人的关系。
新企业的创始人要问自己：企业今后的发展需要什么样的管理方式？我的专长是什么？我可以做出什么独特的贡献？我真正想做什么事情？
需要局外人建议的必要性。
