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《创新与企业家精神》笔记二
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企业家管理
规模大就是创新与企业家精神的障碍，这种观点是不正确的。真正的障碍是现有企业本身的运作，特别是现有的成功的运作方式。
每个企业都能成为创新的领导者并成为标准的制定者，而被大众所接受。每个企业都有引领潮流的自由，而不是被动的跟随。
企业家管理需要在以下4个主要领域中制定政策并实施：
1：组织必须接受创新，并愿意视变化为机遇，而不是威胁。必须制定政策和措施来营造企业家氛围。
*制定一个系统的放弃政策，并将高绩效者解放出来，迎接创新的挑战。*还要在创新中投入充足的财力。使资源配置给企业能产生结果的地方。*正视事实：企业的产品等的生命周期都非常有限。创新才是保护组织，基业长期的最好方法。*对企业检视，要知道需要哪些创新，创新的领域和创新的时限。*使管理层养成一种寻求机遇的习惯。如两次经营会议：一次专注于问题的解决，一次专注于机遇的探讨。*激发整个管理团队的企业家精神。
2：对创新衡量和评估，同时建立起内部学习机制以提高绩效。
*找出我们做的较好的领域和那些限制我们优势的因素。*将所有创新努力汇总，进行系统评估。*审视竞争对手的创新绩效。
3：企业家管理要求建立组织结构，人员任用与管理，薪酬激励和奖励等方面的具体措施。
*政策的制定必须鼓励创新行为而不是惩罚这种行为。*将新的项目与旧的，已有的企业分开组织。*由高层管理者直接负责。*让参与创新的部门人员参与将来的利润分红。*创新人员的待遇不应该按已有业务的方式计算。*建立创新信息反馈制度，经常评估。*明确创新小组或个人的责任。*将企业家精神根植于特别的政策和实践中。*创新者无需特别的性格，但要愿意学习，愿意努力工作，自我约束，采纳并应用正确的政策和实践。
4：禁忌。
*不要将经营部门和创新部门混在一起。*创新努力如果脱离已有的事业领域，很少会成功。*若想通过收购来实现自己企业的创新，那是徒劳无功的。
在这个快速变化的时代，一个企业要具备创新的能力，获得成功的机会并繁荣昌盛，必须将企业家管理植入自己的体系。它必须采用一套政策，使整个组织都渴望创新，并培养重视企业家精神及创新的习惯。若想成为成功的企业家，已有企业，无论规模大小都必须将自己作为企业家企业来加以管理。
