在营销网里我看到很多篇关于学习的日志，有的关注于学习经典的，有的关注于实战的，有的关注于外脑培训的，我今天也想写一些关于团队学习的想法。

学经典也好，在实践中学习也好，请专家培训也好，学习都是好的。但是这些不同的学习方法都有各自的缺点也有各自的优点。有的人学习是为了以后发展得更好，学了现在用不上；有的人学习是为了当下就用，拿来就能用；有的人学习，是融会贯通，增长智慧。所以首先第一点我们要明确的是：我们学习是为了什么？因为目的不同，学习方法方式肯定也不同。

关于团队学习，首先要考虑到的就是当下能用。如果学了不能实践的话，不能产生效益的话，对企业来说那就是在浪费。所以我们看，很多公司请培训公司来提升业务能力，有的公司买名人光盘给业务人员看，有的公司让营销经理给业务人员上课。但往往公司会发现这些学习方法都用了，就是效果不好。为何呢？因为这些老师们的方法都没有和公司的实际所需产生嫁接。世界上没有包治百病的药。而往往培训公司所培训的内容都不是针对特定企业的特定药方。那些名人光碟什么的那就更和实际需求脱节了，也许只有那些业务人员若干年后当上了总经理才能用的上。都不是现实所需的。

不能说这些培训不好，只能说这些培训不适应环境。只能适当借鉴。这些都不是团队学习的最好的方法。最好的方法就是从实践里学习，理论是从实践里提炼出来的，反过来对实践有指导作用，但是理论总是实践之后的理论，理论慢于实践。从实践里学到的是最实用的，也是领先于理论的，最先进的。

所以，现在我们知道了，我们应该向我们自己学习。学习团队里个别优秀人员的成功经验，然后把成功经验复制下去就是最好的学习。但是这种学习方法对业务经理来说是个很大挑战，要求业务经理要会火眼金睛，能在平常的事情中发现不平常，要能在一堆沙子里淘出金子。要求经理要会从每一个普通的业务员身上发现他在市场上的亮点，还要会提炼，再复制。这需要战略眼光。但往往很多业务人员从一线市场上突发的一些“亮点”，都被领导的一句“小点子”所打回原形了。