日志
战略规划（德鲁克）
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战略规划不是什么：
1：战略规划不是“科学方法在企业决策中的应用”它是思想，分析，想象和判断的应用，是一种责任，而不是技术。战略规划不能定量化。
2：战略规划不是预测。因为预测试图找出事件发展的最可能的途径，或至少是一个概率范围，而企业家精神是一个独特事件，它将会改变可能性（概率）。
3：战略规划并不涉及未来决策。它只涉及当前决策的未来性。
4：战略规划不是一种消除风险的企图。成功的战略规划的最终成果必须是承担更大风险的能力，这是提高企业家绩效的唯一途径。我们必须了解所承担的风险。
战略规划是什么：
1：系统地，有目的地工作，以便实现目标。
2：“摆脱过去”
3：“我们必须做哪些新的不同的事情？”
4：“什么时候做？”
* 战略规划的实质就是在了解决策的未来性的情况下做出当前决策。
* 衡量在战略规划中极为重要。衡量提出了许多现实的问题：衡量什么？如何衡量？
* 战略规划要反馈。反馈是从实际事件回到规划过程的自我控制方法。
（学习总结）
要读就读经典啊
