日志
高度有多高？
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这些年我事业不顺，辗转于好几个企业，企业的新产品开发都失败了，心里也感慨良多。。。。。。
很多新产品并不是没市场，而是因为没有好的操盘手，致使很多企业老板投资了大笔钱，最后在“英明”的领导下，失败了。
所以，我对好的管理者是充满了敬佩的，每当在营销网里认识到好的企业管理者，我就想：我要是能在他的手底下干活，那是多么幸福的事啊。
可是我的运气没那么好，也许是我的能力不够，没有好的领导能看上我。
我也想，自己出去当个领导，但是，我怕！真的怕！因为我心里没底。我承担不起责任啊。我亲眼看到我曾经历的企业化了那么大把的钱，就这样被那些自以为是的领导把多么好的产品给糟蹋了啊。而最后的结局都是业务人员没能力，领导开了一批又一批。
谁都想要业绩，是的没有业绩企业怎么生存呢？工资怎么发呢？其实，在我就职的企业，我做不出业绩，即使拿些微薄的工资，心里也很愧疚，但更多的是无耐！
马晓宇老师说：“因为高度不一样，所以理解问题的认识不一样。”我也非常认同，但是谁能保证，站在高度，对问题的认识就一定高深呢？
在高处看问题只可以看到离地的距离，自己有多高只能看到多高了；在低出处看问题，可以看到天，眼睛越好，看得越远。这是我的想法。这也是我认同马老师所说的“以术攻道”的原因。
谁都重视业绩，但没有好的管理，没有其它各职能部门的配合，业绩就自然出来了吗？销售部门只是”水龙头“，当它出不了水的时候，难道是”水龙头“的问题？我看是管理者无能的表现！
（写此日志，有些激动，更多的是有些伤感---为自己也为那些失败的企业。我在想：为何那么多的领导就不能放下自己的高度，走入市场、深入员工？为何很多的领导不注重事情的过程，而只注重结果？为何仗打败了，都要先把“士兵”给“杀”了）
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发表评论 评论 (14 个评论)
- 回复 直立睡觉
- 大宝的说的都是不变的事实，现在什么都缺，唯独不缺自以为是的失败者。
我们恐慌，因为自己的不足
我们推却，因为自己的能力
我们敬畏，因为我们的良心
高度，我更喜欢理解为头脑，而不是屁股
毕竟不是屁股大的脑袋都大。。。。。。。。。。。。。。。。。。
而且有时看到招聘信息头大，招要求有8年同行经验的业务员......底薪+提成 1500元起.....
- 回复 匡大宝
- “不是屁股大的脑袋都大”
直立睡觉: 大宝的说的都是不变的事实，现在什么都缺，唯独不缺自以为是的失败者。
我们恐慌，因为自己的不足
我们推却，因为自己的能力
我们敬畏，因为我们的良心
高度，我 ...
老师说的话真是精辟！
- 回复 邬华山
- 赞同刘老师的观点。每个企业都有自己的问题，如何在特定的环境下成就属于自己的成就，这需要良好的心态和相当的技巧，相信朋友很快就能调整过来。
刘政: 大宝加油，多打磨少消磨。与其愤慨，莫若力行。不得力行，莫若静观。销售除了是水龙头，或也可为带动龙尾龙身的龙头。
- 回复 谢锡宙
- 大宝说的都是事实，由于中国企业在经营销管理综合体系方面的普遍不足，而导致企业在实际的市场竞争中只要有一方面突出就能胜出，如有优势产品或者低价产品，又或者广告投入、营销队伍优势等都能使企业脱颖而出。这是中国市场竞争现状。
而亮亮在与我交谈的过程中简单说明了你的一些情况，我认为你的想法是有依据的，假如你天天想着创业的话，要做一名非常完美的的职业经理人有一定的困难，但有可能是一个优秀的老板。很多老板比职业经理人的境界高与战略敏锐性强是大家的关注点不一样，老板将精力放在发展机会与对人的关注上，相对面较窄，而职业经理人更多将精力放在流程制度与创新上，这就是分工与本质上的不同。
希望你尊重自己的意愿，做自己感兴趣的事情，得到的成就也会更大。祝你好运！
- 回复 匡大宝
- 多谢谢老师的指教，我其实还真的不是有很强的意愿当职业经理人，我最终目标就像你所说的自己做，做一个自己的企业。再过三年左右，我就会自己做了，敬请关注！
谢锡宙: 大宝说的都是事实，由于中国企业在经营销管理综合体系方面的普遍不足，而导致企业在实际的市场竞争中只要有一方面突出就能胜出，如有优势产品或者低价产品，又或 ...
