日志
读王亮文思考
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前几天读王亮老师的日志《为什么受伤的总是你？》，我在微博里记录了两段话
“对于任何行业任何职务的人员来讲，最终目的就是自己具备淘汰别人的能力，而不是被看做随意驱使和淘汰的对象，任人鱼肉的职场流浪儿。”
“为了不断提升自己的能力，业务人员除了不断学习和操作外，还要建立基于市场实际为出发的营销规划和策略提升，并形成自己独有的市场观察和解读模式。 ”
现在我读书读博，每当遇到精言妙语，我都把它记下来，有时再看，再思考，这是和周保存老师学的。对于王亮老师的此两段话，我作以下理解：
逢山开路
我们每天下市场，会遇到很多困难与问题，有的人遇到了就遇到了，事后不再想，有些人就在想“怎么解决此问题？”比如我们每个业务人员一定会遇到的问题:
“好的，你把资料放这吧”
对于此问题，我们问我们自己：我们怎么解决？其实不是没办法解决，而是很多人不愿想办法。我们可以采取：“批评法”、“套近乎（小利益如给烟）”、“搭桥法（中间人）”、“搭档法（两人配合，抬高一人）”等等。
如此问题，我们只要多想，就一定还有更多的解决办法。其实这是对工作的态度问题，敬业与认真；这也是面对困难的气度问题，逢山开路。
提炼升华
我们每天每周每月每年要写总结，其实这些总结不是写给领导看的，更重要的是写给自己看的，而且总结不是简单的工作汇总，而是把自己解决问题的方法提炼至方法论。这样的方法论可以在不同的行业里运用。
我们遇到问题就想方设法解决问题，再把问题归纳总结，常年累月我们的能力自然提升。
由点至面
我们的位置决定我们的工作可能是点的工作或者是线的工作，但这不能限制我们的思考，我们还要思考我们上级的工作，把自己的工作结合到上级的工作中来。问自己：我们的工作对上级有什么影响作用？对整个公司带来什么样的全局影响？上级为何要这样布置工作？如果我是上级我会怎么安排自己？等等此类很多问题，这就要求我们不要把自己的思想束缚在低层次的位置上。锻炼全局思考的方法。
如果这样思考，我们就能更好的理解上级的意图，知道为了达到这个意图，什么可以做，什么不可做；什么可做并且做到什么程度。我想这样的下级，领导肯定很喜欢，升迁之道不愁了。更重要的是我们提高了自己思维层次，为下一步的高位得到了演练。
我想这些都是在实践中学习，是同自己学习，那么下一步就是从书本上学习：
专业学习
专业学习对于我们来说也必不可少，我们每个人的经验必定是少数，更不可能都要亲身试错，我们要从别人的思想中吸取营养，多向老师学习交流。要想进步的更快，还必须在书本上找到实践的理论根据，让自己的学习更系统些。
以上就是我对王亮老师说的：“为了不断提升自己的能力，业务人员除了不断学习和操作外，还要建立基于市场实际为出发的营销规划和策略提升，并形成自己独有的市场观察和解读模式。 ”的理解，不知全面否。
惭愧！
你追我赶！
