来福州营销中心已经半个月了，时间一晃就过去了，但感觉心头沉甸甸的，重任在肩，却没有太多的眉目，清晰的思路，困惑盘绕在脑海里，挥之不去！作为一个行业的新兵，接手一个新的营销中心，压力很大，但动力也澎湃！只是很多事情自己没办法按照自己既定的方针执行，低效率，低执行力，只能在彷徨中前进，没办法很好的进入战斗状态！

按照公司原先的计划，配置一个内勤，三个业务，加我一个，合计5个人左右，但计划往往赶不上变化，领导的意志容易改变，定好的目标被搁置，很多问题一时间无法解决，只能耗着，费用又没办法降低多少，感慨万千！一个企业想发展，必须有自己的规划和发展目标，也必须有清晰的定位和财务预算，这样才能在执行中不因为其他因素干扰而导致偏离正常的轨道，也才能真正的走上高速路，进入快速发展车道！

一个中小企业的生存和发展本身就比较艰难，如果效率不能提高，执行力没办法落地，那再好的策略也只是一种苍白的说明！但中小企业的老板有两种，一种是不顾一切，激进式的冒险，一种是保守中前行，两种各有各的风险，但面对市场，风险总是存在的，无论你再小心翼翼，也难免有误差的时候，进攻是最好的防守或许有点偏激，但在今天，不进则退，你不走在别人的前面就意味着你将被别人吃掉，即使要被吃掉也要把它当女儿养当猪卖，有好价钱。所以无论出于什么目的，我们都必须尽自己的能量去推动企业的市场化进程，在把握大局的方向下，在实战中调整，在调整中提高，在提高中发展，在发展中壮大，然后走向属于自己的企业文明，赢得更多的社会尊重！