注册 登录
销售与市场官方网站 返回首页

爱因斯坦电器的个人空间 https://www.cmmo.cn/?140391 [收藏] [复制] [RSS]

日志

很多人误解了小米模式,雷军所带领的小米系,其实是一个全新的平台型公司

已有 121058 次阅读2018-12-31 12:04 |个人分类:品牌|系统分类:营销实战

1、雷军所带领的小米体系,由于是一个全新的模式,很多人看不太清,而且,有太多的错误认识。比如,错误的认为,小米就是一个百货公司而已,甚至不是互联网公司,是以小米手机为代表的“硬件公司”。
------很明显,都是局部的,非全面的理解。
2、要准确理解这么一个“怪兽型"的公司,的确不容易。很多人认为,小米是模仿苹果,试图成为苹果第二,这是不对的。小米起家,的确是”代工手机“的方式发展而来,后来发现,并没有因此而停步。后来,涉及了很多的领域,比如空调,茶叶,装修,洗衣机,净水器,互联网电视,插座开关,路由器,电动汽车,小米金融等等,所有领域。
-----按照经典的定位理论,难以解释。
-----按照传统的连锁百货公司的模式,也是难以解释的。
-----按照传统的互联网公司的模式,也是难以解释的。
3、在笔者看来,小米的确开创了一个新的模式。不同于任何现有模式。
-----说小米是个平台型公司,都是基于互联网技术,却不同于阿里和京东等”横向型"平台公司(超级批发市场型平台),主要经营”垂直型"平台公司。主要区别是:
A、从最底层的工业设计开始,基于构建巨额数量的专利为基础,构建:产品本身的独特性;
B、加工制造,目前是:代工;
C、以互联网技术为“纽带”和“工具”,构建一个相关消费者的“巨大朋友圈”。而且,构建”消费者朋友圈“方式,多渠道:既线上,又线下,既有自己的网购平台,又利用其它的购物平台,不拘一格的“构建朋友圈"。用毛主席话说,就是:统一战线,团结一切可以团结的力量。
D、以”资本“为“纽带”和“工具”,构建一个”垂直品牌合伙人“的“合伙人朋友圈”。这一点,十分的厉害。雷军明白:自己不是超人,使用”资本“的力量,将”垂直品牌合伙人“ , “纽在一起”,构成合力。
E、当然,小米还收获了政府红利,以用户为基础,发展互联网金融,比如贷款,保险,发展虚拟电信服务等。
所以,小米,值得期待,任何一个现有公司,都无法比拟,十足的“怪兽型"的公司。
所以,小米,值得借鉴,或者说,值得部分借鉴。
4、对当今任何一个实业型公司,特别是消费产品类型的公司,小米的”垂直型"品牌模式,是值得借鉴的。
----我要大声说一句:伟大的小米公司。
即使某一天,小米公司死亡,也是:伟大的小米公司,永垂不朽。
哈哈。

路过

鸡蛋

鲜花

握手

雷人
收藏 邀请 举报 分享到  

评论 (0 个评论)

facelist

您需要登录后才可以评论 登录 | 注册
验证码 换一个

销售与市场官方网站 ( 豫ICP备19000188号-5

GMT+8, 2024-3-28 19:28 , Processed in 0.027762 second(s), 17 queries .

Powered by 销售与市场网 河南销售与市场杂志社有限公司

© 1994-2021 www.cmmo.cn

回顶部