中国部分中小型企业主能否打破生存与发展瓶颈

 

    一提到中小型企业主，很多人有这样一个认识，是爆发型的，老板大多是没有多少文化，但是有一些市场的常识等等，有时他们也有一些战略规划什么的，不过对于总体的规划，市场的细致分析，员工的信任程度，权力的释放，资金的合理使用，产品的跟进式研发等等就是难以摆脱的制约发展的瓶颈了。

    很多中小型企业主首先在文化层次上就有很大的区别，现在的现象是有文化的没胆识和眼光，有胆识的没有文化，对于自己的企业缺乏中长期的战略规划，认为自己的公司可以随心所欲，缺少冷静和理性的分析，关键的是也没有能力去分析与规划，我曾经与某一公司老总聊天，当谈及公司的经营战略发展时，很多的答案是摇头，有时他们也了解很多中小型企业早早夭折的情景，但是很多自身的文化约束了企业的发展，很多还夭折与自己的“二世祖”们。

    谈及第二个问题最多的就是权力的收授问题，很多小型企业多为家庭式经营，权力多集中在家长那里，一些企业的关键部位多为“自己人”，这样的用人关系比较牢靠，同样也约束了企业的发展，更不要提授权了员工有时连最起码的信任也没有，企业权力下放的关键就是权责统一，责权交错，既有权也有责，对被授权者要明晰权、责、利的明确关系才行。

    我有一朋友，从事服装经营，生意不错，很快积攒了一部分资金，由于自己的头脑好使，自己又干起了另外一行，当对于新行业投资刚起步时，服装行业又进入了大量库存的危机时代，当服装需要加大投资进行革新转型时，大量的资金都被抽走，由于新行业没有资金，老行业等待转型投资时两个公司都垮掉。