在企业发展的过程中,有一个比较抽象但在实际运营中不可或缺、让我们不得不严肃认真地去面对的一个名词——企业文化。
企业需要文化吗?这个问题已经不用讨论,但是,在一个严峻的现实前面,小企业何谓文化,大企业又文化何为?事实,在岭南大讲坛中,在下曾经说过:小企业在创业初时都有一种自发的文化气质体现,问题是那时的企业主自身对文化是否有一个认识,如果有、又是在何层面......。
那么,何谓企业文化——企业文化是一种价值观。
现在,企业的竞争已深入到文化层面,企业文化是一种重要的管理手段,是一种价值观。企业文化是由传统和风气所构成的,同时、文化意味着一个企业的价值观,这些价值关构成公司员工活力、意见和行为的规范,管理者通过身体力行把这些文化灌输给员工并代代相传。
美国企业文化专家劳伦斯米勒在《美国企业精神》中指出未来企业经营的八大原则:
一、目标原则:成功的企业应该具备有价值的目标。
二、共识原则:企业成功与否要看到能否聚集众人之力。
三、卓越原则:卓越不单是成就,更是一种精神、一种动力、
一种工作伦理,培养一种追求卓越的精神。
四、一体原则:全员参与、强化组织的一体感。
五、成效原则:成效是激励的基础。
六、实让原则:即强调科学的态度,善于运用事实、数据说话。
七、亲密原则:即相互信任、互相尊重、推崇团队精神。
八、正直原则:正直就是诚实、以负责认真态度进行工作。
在全球金融危机硝烟弥漫的日子......去捣鼓捣鼓点文化的事可能正是时机。反正在下最近正忙着呢!请各位老大有空过来指导指导,咱这里好酒侍候!!!