作为一个营销策划人，这里提出来请各位方家斧正。我想，这也是在下负责任的一个表现：

 一、沉迷成功怪圈、执迷不悟：

    一个老板自述：十多年前，他们的产品客户排队抢购，货款先交几天毫不迟疑，夫妻两人最后赚下奔驰宝马。今天，他们总是弄不清楚生意为何越来越难做，营业额越来越大，利润越来越小，欠款越来越多，员工越来越难管理。运营成本越来越高。按他们的话说叫做浑身难受……

    我真诚地“请教”他一个问题——核心竞争力是什么？

 二、总是一相情愿、自以为是：

    一个老板向我咨询终端加盟客户开发的时候，洋洋自得地拉出来一套招商手册与加盟手册，不无自豪地对我说是他自己的杰作。我“拜读”后，不禁哑然一笑。该套手册先不论设计风格、平面构成、文字色调等等因素。从头到尾，不见产品踪影，自始至终，不知所谈何事，见到的就是人有多大胆，地有多高产。什么几年之内要成为大潮汕的龙头企业，什么几年之内要成为全国多少强……

    我真诚地“请教”他一个问题——客户凭什么相信你？

 三、自认老子第一、不懂装懂：

    一个老板这几年事业平平淡淡，勉强度日，看到身边其他同行，人才济济，业有所成，也就捣鼓起招人聘人，开发产品的事宜来。可是，几个回合下来，有能力的人超不过三个月通通跑光。一位知根知底的人士对我说，这位老板，眼瞅着其他人都比自己差一大截。自己认为什么都懂，旁人看他什么都不懂。有人对他说：“你是总经理，最好再兼“车间主任”，我问：那厂长呢？”人说：“无法信任。”……

    我真诚地“请教”他一个问题——老板的定位明白吗？

 四、喜爱好出风头，不务正业：

     一位老板，现在企业规模还算可以，年营业额业接近一个亿，但企业三大板块，只有一个盈利，其余都是亏本，经过深度沟通，老板身边其实不乏能人之士，在市场营销、管理、开发等几个资源都可以整合，但老板每天热衷于参加这个协会进入那个组织。然后每天口中就是“忙忙忙……”那天，他的副总对我说：“我一共两个手下，每天上班第一个进来无精打采，第二个进来垂头丧气，我自己只有愁眉苦脸了……  

    我真诚地“请教”他一个问题——企业的文化弄过吗？

 五、陷入困惑迷茫，水煮青蛙：

     一位老板，工厂投资一百多万，因该区域有五金产业群，所以五金大大地开工，然后跑去货运站看其他企业的客户地址，接着不管三七二十一产品发往各个素未谋面的客户，一圈下来，可能也有几个优质客户产生。这样，企业就雄赳赳气昂昂地出发了。只是有一次老板暗地里对我说：“你不要看我分分钟几百万在空中转，有时找三两千块还真的有点困难。”我说：“你的货款这样收，那么材料款呢？”他挠一挠头皮笑着说：“那只有欠来欠去了！”“你的投入产出比核算过吗？”我说。“核算个P啊，一核算就睡不好觉，反正大伙都一样……”

    我真诚地“请教”他一个问题——温水煮青蛙听过吗？

  以上这几位老板有可能是一人，也有可能是两人，不一定是五人。

  总之，但愿各位“老板”吉人天相。

  我呢，“天下本无事，庸人自忧之。”

  谢天谢地……