上面这个故事说明什么？丙吉做为一國的大佬他分得清楚什么是看似重要却并不重要的大事，什么是看似不重要却非常重要的小事。在如今的江湖（企业）中，每天纷繁复杂的事物太多，如果做为大佬不能有效辨别过滤这些让人眼花缭乱的大事小事，又怎么有更多的精力去做好该做的事呢？

     因此，从江湖（企业）的层面上来分析大佬（老板）所存在的角色，就涉及到一个最根本的问题一一大佬的管理。管理就是要发展，发展离不开管理，但是，怎样管理就涉及到大佬综合能力的体现了。在综合能力中大佬的权威是核心中的本质，本质中的核心。按照传统思维，一般人都认为做为老板，权威是与生俱来的。

   问题是老板的权威用来做什么？老板的权威怎样让别人信服？老板的权威怎样做为－种源动力去带领别人达到企业发展的目标？也就是在下前文《信仰与企业管理》曾提过;当一个企业想要留住一个人时，关键是做为大佬的我能为你带来什么？也就是你来我这里，能赚多少钱或是能学到什么，这里面就有一个平时容昜忽略的关键因素：我在老板身上能学到什么？这个“什么”就是可能成为“信仰”的东西。因为老板更须要有信仰。老板的权威只有建立在信仰之上，老板的权威对企业的发展来说才是有价值有意义有效果的权威。

    美国著名系统组织理论创始人;现代管理理论之父：切斯特·巴纳德则强调权威是由作为下级的个人来决定，给予了一种自上而下的解释。如果老板的指示得到执行，则执行人身上就体现了权威的建立，如果没有执行则说明他否定了这种权威。生活中我们经常发现这样的现象：同样是老板，有的人在员工中的威信很高，他颁布的命令下属会很尽心地去完成；有的老板则不然，员工们虽然在表面上不敢说什么，但背后却不执行他的指令。

   “权威接受论”的意义可能不仅仅在于确定权威的来源,而是将我们引向一个新的视角来思考权威。 就今天被人们广为关注的“领导权威”而言,以权威接受论为基础,如果动态地来看,“上下契合”才是权威产生的条件。老板如果不能从员工的角度“从下而上”地来思考权威和施行命令,则其所拥有的只不过是“虚幻的权威”,并不发挥应有的功能。对老板而言,权威的建立不是单方面考虑如何塑造领导个性、魅力、形象的过程,而是要从受众的角度来思考如何契合员工期望的动态调整过程。事实，老板更需要的是怎样深刻地去把握员工的心理预设,即“什么样的老板才是有权威的领导”,这样才能获得员工发自内心的忠诚、呼应、服从等。老板需要塑造的并真正有权威效力的,并不是其本身所认为的领导,而是不断贴近权威受众“心目中的领导”。当他的领导形象和行为与受众预期一致和重合时,权威才得以发生——大佬的号召力正源于此。

     那么，大佬的权威，权威的大佬树立已后，江湖就万事大吉吗？非也！非也！你看人家“老丙大佬”抓住问题关健的行为就成就了其千古哲理的美谈。

    什么意思？做为大佬你要清晰地明确自已：做何事？怎样做？向谁做？也就是从事物的正反俩方面来看待问题，其一：该做不该做？其二：重要不重要？其三：大事或小事？在江湖事很多，做为大佬的你事更不少，正因为你需要做的事情太多，往往容易深陷其中，迷失在繁杂的事物里，结果是做的越多，效率越低。

    怎么办？给大佬您提个意见：做该做的事，不做不该做的事、做重要的小事，不做不重要的大事。

    做该做的事：

    1. 即把握江湖（市场）脉络、决定公司发展的方向。这叫做制订战略的能力。

    2. 通过分析经营数据了解公司经营中问题，从而有针对性地解决该问题的能力；这叫做运营能力，

    3. 组织设计、制度设计和流程设计的能力；这叫做管理能力。

    4. 整合外部资源，使企业做强做大的能力。这叫做资本运作能力。

   做重要的小事：

    20世纪60年代中期的一天，周恩来听到工作人员杨金铭向邓颖超报帐：3月1日买大葱5分钱，厨房用；3月2日，买盐1斤，1毛5分钱，厨房用。 “停”，周恩来一声叫停后，用疑惑的眼光望着杨金铭说，“你们买盐多花了一分钱。”杨金铭一阵紧张，很快找出了买盐的那张原始收据，上边清楚地写着：“大盐一斤，壹角伍分”。周恩来查看了买盐的那张发票后，示意他们退下，然后向北京市有关部门打了电话，询问民用食盐为何要涨价。当弄清楚是因为北京市卫生局为了预防市民患大脖子病而给食用盐加碘，才促使食用盐价格提高之后，周恩来才放心。 第二天，周恩来在外出时对杨金铭和卫士高振普说：“我不是在意多开支的那分把钱，而是因为食盐是千家万户都要使用的消费品，不能随意涨价。

   不做不重要的大事：

   一个动物园的管理员发现园中的袋鼠从笼子里跑出来，赶快开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。于是，他们将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是会跑到外面来，于是他们又决定再将高度加高到30米。 但是，第二天依然有袋鼠跑到外面，最后，管理员们开始考虑砌围墙及张网等措施。 但是，他们在做这些看似重要的大事的时候却忽视了，袋鼠们跑出来的原因其实就是因为笼子门上的锁坏了而已。 

    不做不重要的大事和去做重要的小事一样，是一种透过表象看本质的综合能力，同时这也体现一个做为大佬的气度与格局，思想的睿智与深刻。

    最后，还是在下非常推祟的一句话：思路决定岀路;态度决定高度;结构决定结局。
    咱们走着瞧吧！