企业文化在战略管理中有什么作用？
 
企业文化是企业生存和发展的基本条件之一，也是确保企业战略有效实施的重要保障之一。企业文化对战略管理的重要作用主要表现在以下几个方面：

一 企业文化对战略形成的影响作用。这种影响作用表现在企业文化引导战略的定位。也就是说有什么样的企业文化，就会形成什么样的战略。
日本汽车企业的小排量汽车之所以能够成功，就是因为他们预见到石油一定会短缺，并利用石油短缺的机会，一举打入国际市场，大获全胜。实际上，当我们深入的对日本企业文化及民族文化进行考察之后，就会感到是因为日本的民族文化使其获得了成功。具体说，日本是一个小小的岛国，自然资源非常匮乏，这使其形成了强烈的危机感；其二，很少的土地要养活众多人口，只能精工细作，这就造成了日本民族的认真，勤俭和勤劳；其三，集中于中部的高密度的人口使其没有也不可能有像中国那样的宽阔的公路。种种文化因素决定了日本的汽车从其诞生开始就是小型化和节能化的。正如索尼公司前总裁盛田昭夫所说：日本文化就是袖珍文化，盆景文化。这种由文化而形成的战略正好迎合了世界市场的需要，使其能够成功。

二 企业文化对战略实施的影响作用。企业文化对战略实施的关键作用，突出表现在能够调动员工执行战略的自愿性。因为企业文化具有导向性，约束，凝聚，激励，辐射等功能，是激发员工工作热情和积极性，将领导者的意愿，企业的意愿同员工的意愿统一起来的重要手段。