如何培育企业文化？

 

企业文化是成功实施企业战略的重要支持和保障，所以企业在选择和培育企业文化时，必须以企业战略为出发点，考虑企业战略的要求，即考虑战略类型，行业特点，管理风格，产品或服务性质等各种因素。我们现在主要谈谈与进攻型，防守型，撤退型企业战略相匹配的企业文化的培育。

一 进攻型战略企业文化的培育。实施进攻型战略的企业主要通过技术开发，产品开发，市场开拓，生产扩大等策略不断开发新产品，新市场，掌握市场竞争的主动权，提高市场的占有率。培育于此相适应的企业文化应当以“持续创新”为核心，营造一种有利于创新，尊重个性，鼓励开拓，不怕失败的宽松氛围。
这种企业文化通常具有以下特点：1企业成员具有高度的冒险精神及承担重任的勇气。2企业拥有高效的斗志昂扬的，渴望成功的环境。3企业重视个人的协调能力和在不确定的社会环境中完成工作的能力。4在实施决策前，对重要问题具有强烈要求取得共识的倾向。5企业鼓励全体员工独立思考，锐意进取，并善于采纳普通员工的合理建议。6企业对因各种创新而给组织带来良好效果的成员予以高度评价与赞扬。7职位与收入严格与个人实际工作绩效相联系。

二 防守型战略企业文化的培育。实施防守型战略的企业为应付竞争对手的挑战，规避激烈的市场竞争，投入的资源仅用于维持现有的竞争地位，希望争取稳定发展，以守为攻，后发制人。于此相适应的企业文化应当坚持稳重，严谨，注意管理细节的工作作风，提倡遵守纪律，循规蹈矩，审慎行事，勤勉敬业，强调严格控制和高度规范化，秩序化，标准化。
这种企业文化通常具有以下特点：1企业内等级层次分明，权限，职责明确。2办公室秩序井然，严肃寂静。3人际之间彬彬有礼，和气有加，经常使用技术或行政称谓。4具有很多反映身份和地位的标志。5行动谨慎，非常重视计划，程序，时间性。6决策一旦制定就必须坚决执行。7管理人员在职责范围内提出的建议常能得到重视并付诸实施，不能容忍下级不服从上级的现象。8具有根据个人实际完成工作情况和私人背景而确定员工职位和收入水平的标准。

三 撤退型战略企业文化的培育。实施撤退型战略的企业常常在竞争中处于不利地位，或者其产品处于衰退期而严重滞销，或者财务状况恶化等等。此时企业不得不牺牲一定的眼前利益来对付严重的竞争威胁。与此相适应的企业文化应当突出在企业内部营造人心安定，士气不减的氛围和继续保持良好的公共关系和企业形象的特点。