曾不止一次和我的下属以及带过的徒弟讲过这个理论，很实用。其实我不是他的缔造者，只是他的崇拜者，我是从GE公司的老板韦尔奇先生那里看到的，尽管他还没有把它命名为四年理论，但他的很多管理以体现了这一点；例如，美国的总统是4年一选的，韦尔奇的高管4年必须轮流一次…… 假设某个子公司的总经理/总监等高管，第一年有前辈带着你，最后一年你要带着晚辈，实际上发挥能力的也就是3年，理由何在呢。第一年，新岗位，懵懵懂懂，经验低，技能低，但兴致极高，天天那个忙啊，不累，那叫充实，工作绩效吧肯定不会太差；第二年，驾轻就熟，经验有了，技能高了，如鱼得水，天天拿个忙啊，不累，那叫热情，干一行爱一行嘛，工作效率自然是非常高了；第三年，左右逢源，哪个部门不熟悉，哪个客户不知道，就连客户老婆脸上哪里有个痣你也知道，效率嘛不用说了，别人1个月，可能你一个电话就马上有人去办了，极高；第四年…… 还有啥说的，秀才不出门便知天下事，自然就不用出门了，但市场的变化啊，那个真大，套路老了，工作效率自然就低了。也许这就是人性吧。聪明的老板不会让你在同一个环境中度过5年的，肯定给你个变化：升职、换岗、调市场？有准备你是水到渠成，没有准备你是无可奈何；人在职场如逆水行舟，不进则退，每一个轮回的终点都是新一轮回的起点；审核一下吧，过来的n年，你已经过了多少个四年呢？你还有多少个四年呢？祝愿你，我的朋友，一直在努力，一直在学习！