每个店面就是一个小公司，都需要合理的构架支撑其作为组织的运转。那么，专卖店的组织架构到底如何设置才好呢？我们先来说说组织架构设计的二个依据：店面发展规划和市场容量。

       正常情况下，一个重要的市场，要做一到二年，乃至三到五年的规划，这个规划就是以后发展的目标。你可以在第一年不挣钱，以后几年肯定要挣钱的。

       厨柜行业不像家电行业，家电企业是“抢”市场，因为家电的目标客户是遍布于人群的每一个角落，你要不去抢竞争对手就会去抢；厨柜企业则需要“养”。首先，需要把团队培养起来，要把导购、设计、安装培养成了解当地市场的专家，这样别的厨柜跟你竞争就争不过你。其次，当地的市场也需要养，厨柜在整个中国大部分地区还处于导入阶段，很多人都不知道什么是整体厨房，市场的培养需要一个过程。因此，厨柜店面的组织构架设计要着眼于长远。

       厨柜行业的市场容量其实是可以算出来的。比如中小城市，每一年到底有多少房子需要装修，是完全可以一套套地算出来的。算出来后，在自己店的影响范围（比如五公里或八公里方圆），有多大的市场容量，自己便会很清楚。当然，这个市场并不全是你的。在确定了市场容量后，根据这个容量你就会知道大约要配备多少人员。

       现成的人员拿来还不一定能用，这就要储备。厨柜的淡旺季十分明显，淡季要为旺季储备人手。有的老板不愿做储备，觉得多储备一个人需要多发一份工资，在人手上“精打细算”。其实这样做是很不明智的。人工在厨柜店运营成本中占比其实并不高。如果舍不得储备人手，一旦到了旺季，忙不过来就会丢掉很多生意，由于人少丢掉的订单损失要比省下来的人工工资高很多。
       做储备有两个好处：首先就是做活动的时候多一个人手，同时团队内部之间还有竞争。在初期运作的时候，设计、安装、导购这三个岗位很重要，三者缺一不可。还要有一个兼职的储备，即是储备店长。因为被竞争对手看中挖走的，往往都是店长。如果店长被挖了，还得有一个人能顶上去。