第一，模仿是为了什么？

　　模仿并不是抄袭和剽窃，而是要进行一系列的创新。实施模仿的日本，其创新速度大大超过 了以实施技术领先战略和技术跟随战略为主的欧美国家。实施模仿 战略并不是一件不光彩的事情，而且和盗用他人技术和商标制造贩卖假冒伪劣商品完全是两码 事。模仿战略是在积极遵守知识产权保护法规的前提下，合法的引进和借鉴。仿中有改，改中有 创，企业的模仿并不是抄袭和剽窃，而是一系列的创新。模仿也是以种创新！我们不要自卑，每个国家每个企业和个人都有模仿发展的阶段！不是谁天生就一直可以创新的！　

　　第二，模仿战略的成败也许就是企业某个阶段的能力体现！

　　从他人的产品入手，进行分解剖析和综合研究，在广泛搜集产品信息的 基础上，通过对尽可能多的同类产品的解体和破坏性研究，运用各种科学测试、分析和研究手段， 反向求索该产品的技术原理、结构机制、设计思想、制造方法、加工工艺和原材料特性，从而达 到从原理到制造，由结构到材料全面系统地掌握产品的设计和生产技术。　

　　第三，模仿对象决定你的高度！

　　模仿的对象主要是那些有市场前景的先进技术创新。而那些先进技术创新主要是在技术先进 的发达国家中首先完成的。发展中国家和较落后的国家，只有首先引进技术，才有模仿的样本。　

　　模仿也需战略智慧：　

　　模仿必须向"青出于蓝而胜于蓝"的方向努力， 才能获得较好效果 。　

　　钻隙战略　
　企业的技术选择和创新还有其它各种战略，如补缺（钻隙）战略、游击战略、传统型战略和 依赖型战略等等。补缺战略是指发现大企业技术创业过程中产生的市场空间和时间上的缝隙，趁 虚而入，抓住机会进行设计和开发，使自己的产品在市场上占据一席之地。 首类营销提醒：很多中小型公司或开发、竞争能力较弱的公司就应该执行钻隙战略。先吧钱赚到手再谈发展大！搞企业的根本目的是赚钱，这个是底线，不赚钱了，这个企业早晚是消失的！其他搞慈善，搞政治，搞个人英雄，搞排场为目的的企业的要完蛋的！企业家的职业底线就是要位自己的企业赚钱！这和铜臭味的思想是不矛盾的，本质的问题我们要搞明白！