2009年过去了,同样中国企业培训业在03年起步,04年开始,05年升腾,06年火热,07年炽热,08年分裂,09年走向了迷失.09年中国培训业怎样了?



一.    聚成---自己聚而未成!

从现在起9年9月11日,集团最核心层的周嵘,袁丽军,单海洋的离职,这个曾创造中国企业培训界神话的聚成之师,如今却也发生了中国培训业最大的高层分裂事件.

也可能是发展的蜕变,

也可能是成长的必然,

无论如何,这一事件在09年发生了,结果如何,未来如何,暂不评论,但事实的发生的当下,一定有巨大的力量从中爆发.最可悲也是最可喜的迷失.



二.    行动成功---行动了,也未必成功.

从08年未,李践老师重披战衣,亲掌帅印,出任行动成功董事长,到09年末来看一看回头的路,马跑了不少路,课开了不少期,杀敌无数,收军若千.回首09.我外人看来,也差不多算是原地踏步而已.

除赢利模式,由李践老师,亲自挥汗跃马以外,其它后续之战,未见大胜,小胜或平,或进或停.功力不前.



三.    影响力----影响仅限身边的人.

由优秀讲师易发久掌门的影响力,历史悠久,老刀沙场,09年继续奋战.多年的业绩瓶颈象坚不可摧的顽石,击流仍难以憾动.

易老师全力以赴,影响客户,最终也只能是影响了有限身边的人.

系统的影响力走入多年走不出的魔方.



四.    锡恩----未能证明出讲师做系统可以成功

由姜汝祥主刀的锡恩开始了执行力训练的系统实践,强大执行理念与现实的结合,老姜在给自己的理论做实践的实验,切不说客户如何?单就这个实践造成的内部结果和负作用就会耗很大的能量去拉平.

老姜也忙的手脚有乱,情绪激动.不能自持.

这年头,至今天尚无法证明出的讲师做系统能成功的难道,还需要更多的人去求解,难道后来人?



五.    思八达.----绝境中选择了不成功,便成佛的自废武功绝路

这条出路一般人还真不敢选,不敢取.因为这条路是一条绝路.其成功的可能有,但稍有偏差就会自废武功.其超级商业化的分配机制哺育出超男战士和超女战士,在培训业极度的迷失的江湖下,勇创各派的禁地……..树敌无数,积怨成山….



2009年,在赵本山入长江商学院,清华总裁班出丑闻的中国培训界何去何从?看来,洗牌的时候真的到了.




2009年过去了,同样中国企业培训业在03年起步,04年开始,05年升腾,06年火热,07年炽热,08年分裂,09年走向了迷失.09年中国培训业怎样了?



一.    聚成---自己聚而未成!

从现在起9年9月11日,集团最核心层的周嵘,袁丽军,单海洋的离职,这个曾创造中国企业培训界神话的聚成之师,如今却也发生了中国培训业最大的高层分裂事件.

也可能是发展的蜕变,

也可能是成长的必然,

无论如何,这一事件在09年发生了,结果如何,未来如何,暂不评论,但事实的发生的当下,一定有巨大的力量从中爆发.最可悲也是最可喜的迷失.



二.    行动成功---行动了,也未必成功.

从08年未,李践老师重披战衣,亲掌帅印,出任行动成功董事长,到09年末来看一看回头的路,马跑了不少路,课开了不少期,杀敌无数,收军若千.回首09.我外人看来,也差不多算是原地踏步而已.

除赢利模式,由李践老师,亲自挥汗跃马以外,其它后续之战,未见大胜,小胜或平,或进或停.功力不前.



三.    影响力----影响仅限身边的人.

由优秀讲师易发久掌门的影响力,历史悠久,老刀沙场,09年继续奋战.多年的业绩瓶颈象坚不可摧的顽石,击流仍难以憾动.

易老师全力以赴,影响客户,最终也只能是影响了有限身边的人.

系统的影响力走入多年走不出的魔方.



四.    锡恩----未能证明出讲师做系统可以成功

由姜汝祥主刀的锡恩开始了执行力训练的系统实践,强大执行理念与现实的结合,老姜在给自己的理论做实践的实验,切不说客户如何?单就这个实践造成的内部结果和负作用就会耗很大的能量去拉平.

老姜也忙的手脚有乱,情绪激动.不能自持.

这年头,至今天尚无法证明出的讲师做系统能成功的难道,还需要更多的人去求解,难道后来人?



五.    思八达.----绝境中选择了不成功,便成佛的自废武功绝路

这条出路一般人还真不敢选,不敢取.因为这条路是一条绝路.其成功的可能有,但稍有偏差就会自废武功.其超级商业化的分配机制哺育出超男战士和超女战士,在培训业极度的迷失的江湖下,勇创各派的禁地……..树敌无数,积怨成山….



2009年,在赵本山入长江商学院,清华总裁班出丑闻的中国培训界何去何从?看来,洗牌的时候真的到了.
(转自丁丁老师）