都知道产品力是王道，是核心、支柱、根基，产品做到极致，就能赢得口碑，就容易获得社交链的病毒式传播，各种投入就会事半功倍。反之，都是花拳绣腿，事倍功半都难。

产品做到极致，这4点很关键：

1、工匠精神：

浮躁、急功近利、捞快钱，甚至不惜为此歪门邪道、弄虚作假、搞忽悠、糊弄，在一切透明、过度竞争、法制越来越完善的互联网时代，以上手段不仅难奏效，往往会把自己搞死。

透明、诚信，更能获得用户和社会信任，具有不可抵挡的竞争力。

透明，那就必须是真正经得起检验、比较、甚至挑剔，需要工匠精神。

工匠精神是什么？就象铁匠、木匠，对产品精雕细琢、反复打磨、精益求精、追求完美，从核心到细节，对用户的需求无微不至，考虑到用户的每一个方面、环节、场景、细节、体验。用心真心细心为用户着想、雕琢。

就象爱人之间的爱，点点滴滴、用心备至，而不是粗心大意。

只有把用户当爱人般的真爱，才能有匠心，才会去追求用户的感动、惊喜、忠诚。

2、战略定力：

另外一个导致“匠心”缺失的原因是战略定力不够。

毕竟这样做是要花时间、精力、人力、财力等各种资源的，而我们的资源总量是有限的，这里花多了，别的地方就少了，甚至没有。

没拿到结果之前，谁知道这样做值不值得呢？亏死了、饿死了谁来爱我？！

当然战略正确是前提。

当然，环境不断在变，战略的及时审视和修正是必须的。

但即便是在正确的战略指引下，企业也往往缺乏定力，急功近利的心希望一蹴而就，这是不可能的。

象乔布斯这样的天才，也是一步步积累的结果，苹果手机如果离开前面的技术积累，是做不出来的，我们看到人家吃饱了，往往以为是最后一个包子的功劳，其实人家前面已经吃了好几个包子在肚子里，否则饱不了。

我们都深有体会：产品几乎是企业所有能力的结晶，包括技术、设备、人才、团队、原料、工艺、流程、制度、管理、文化、资金、供应链、外部合作等等。对用户的理解、用户价值的创造能力得靠以上方面点点滴滴的积累、磨合、进步、创新、突破，不少是在试错实验中前进的，是需要资源尤其是时间的。

没有战略定力、朝三暮四、打几枪换几个地方，是无法做到的。

就象刘强东所说：京东的核心能力是需要时间来建立的，再有钱都没用。这就是京东最大的壁垒。

所有的成功都是战略的成功、系统积累的成功，希望一下子发财，除非去偷去抢去赌博。

战略定力才能形成系统合力、时间合力、资源合力，外部借力也是往一个地方聚焦。量变到一定程度才能质变，才能进入引爆点，在这之前，需要水滴石穿、铁棒磨成针、咬定青山不放松的定力。

定力也是拒绝诱惑的能力，有舍才有得，有所不为才有所为。

定力就是聚焦专注。

如果一个男人同时爱几个女人，肯定是爱不好的。

3、技术革命：

历史上的技术、工具创新、革命，都解决了一些原来解决不了的问题，突破了一些原来突破不了的瓶颈。

所以，你率先利用最好的技术，对手往往就会输。

我们看电影《007》，里面的主人公厉害，与尖端的高科技武器、装备是分不开的。现代的电子化战争，士兵都不用出来，无人飞机、导弹可以先把你解决，士兵再强壮有什么用？！

现在的互联网的各种技术，就是打造极致产品力的高科技技术，当然还有其它方面的技术，比如材料、能源等等，一定要站在技术的最前沿。

义和团的拳脚再厉害也打不过英国侵略者的洋枪洋炮啊。

4、模式革命：

互联网技术不像一般的技术，它的颠覆性是在工具之外带来了模式上的革命。

比如：

(1)、粉丝模式：

没有互联网的连接，口碑传播的速度是不可能这么快和广的，人们还得主要依靠广告宣传，而今天口碑为核心的社会化传播，导致粉丝营销成为可能，这对传统营销模式的效率、成本、效果都是颠覆性的。粉丝模式不仅颠覆营销环节，还进入研发和制造环节，推动用户参与研发和反向订制、预购，这对企业的研发效率和准确性、降低甚至消灭库存、提高资金周转和利用效率都是颠覆性的。

(2)、融资模式：

现在越来越多的企业能够用社会化的资金竞争，社会可用于投资的资金一下子多了这么多，与连接绝对有关，比如，支付宝的资金就是因为买家和卖家的连接产生的。各种大型共享平台型企业都做起了金融，比如美团、滴滴、京东，包括新兴的共享单车，做金融是必然的，因为大量的资金放在银行里回报太低了，完全可以去增值。因为连接，盘活了很多社会资金的使用数量和效率。使得企业在资金方面的外部借力和使用成本发生大的改变。

(3)、众筹模式：

因为连接，可以更大范围更快速度地众筹，颠覆了什么？你懂的

(4)、盈利模式：

羊毛出在猪身上牛买单，不细说了，这都是流行语了。

(5)、定价模式：

基于以上的颠覆，所以现在越来越多的免费、福利，做不到免费的则越来越多地根据未来量产的成本来制定价格策略。

(5)、合伙制模式：

这个以前也有，但为什么现在非常流行、普及？

你看上面这些模式的改变是不是让战争会突然变得非常激烈，那么人才这个作为核心和基本的元素，自然争夺得白热化了，光靠高薪都不够了，得给股份了。

(5)、生态圈模式：

比如乐视这种，跨行业产品边界打通化反，对用户体验、购买价格、企业效率效益竞争力，都是颠覆性的改变。

创客、中小企业可以通过与平台生态的结合，共享各种资源，摊薄各种成本，包括时间。

..........

(N)、..........：

更多大大小小的各种模式上的革命或创新，不一一列举了

以上模式上的各种改变，直接颠覆了打造极致产品所需要的技术、资金、人才、能力、赢利点、时间、空间、规模等种种资源要素，使得爆品频出！

所以，我们看到现在充满了颠覆，打的多是颠覆战！

如果我们找到最适合自己的战略，有战略定力，拿出工匠精神，并在技术和模式的革命上获得先发优势，打造出爆破市场（即颠覆市场）的产品，是必然的，而且所需要的时间会大大缩短，这与“工匠精神”和“战略定力”里面谈到的耐心并不矛盾。