一、看不懂：

其实几乎所有的创业者都在关注”颠覆“，因为这类现象、案例越来越多、越来越快地在发生，极其刺眼，与自己的利害关系极其密切，严重影响到自己的生意甚至生活。我们不得不密切关注。

但我们大多数不敢想也不相信自己有可能成为颠覆者。

因为大多数看不懂。

我们认为那些成功的颠覆者只是运气好、有条件，否则，根本不可能成功。

而我们不太可能有那样的运气和条件。

至于我们是否也可以找到并抓住那样的运气和条件？想不通。也看不懂人家。甚至都没去深想和细看。

其实，所以的颠覆者都是从一无所有开始的，他们能够找到属于自己的运气和条件，是有规律和逻辑可循的。对于看懂颠覆逻辑的创业者，颠覆其实是最容易的，否则不可能颠覆（本文后半部分会论证这个观点）。

如傅盛所说：人与人之间其实最大甚至唯一的差距就是认知。其它差距都是由此而产生的。

看的颠覆案例越多，就越会发现，颠覆者中各种各种的运气条件比我们差的人都有，但他们还是找到并抓住了属于自己的运气和条件，探索出了自己的发展路径，成功地实现了各种大小不一、领域不同的商业颠覆。

似乎不得不承认傅盛说得是对的。

但为什么认知差距有那么大?大多数人仍然看不懂呢？

可能多数原因是：惯性思维、表层思维。

大多数的惯性思维是错误的，因为只是在表层，没有触摸到本质。

大多数人活在人云亦云的从众思维和惯性思维中。

许多观念、逻辑被我们视为公理、定律，因为在过去的环境中得到了无数的验证。

但大部分的公理和定律都有先决前提的，这一点往往被大多数人忽略。当其先决条件发生根本性改变的时候，这些公理、定律往往是不成立的、错误的。

今天大多数人看不懂颠覆，往往与这有关。

看不懂，当然不会也不敢去瞎做。

关于颠覆的逻辑、规律、路径，我会在后续的文章中分享我的观察和悟见，以供切磋。

二、价值观：

不评论对错、善恶和好坏，但价值观的确有很多种类、很多差异，包括相反、对立。

价值观决定思维和认知模式。只是我们经常没意识到这一点。

价值观的差异往往是看不懂的一个深层原因，也是可以独立出来的第二个主要原因。

大多数的创业者之所以创业，只是为了赚更多的钱改变命运和生活，这非常合情合理，没有错。

但出发点和中心是自己，往往会限制住思维而不自知。

无法站得足够高、看得足够远、足够深，角度也不够多。

往往也很难有足够的诚心和勇气去真正地深入思考：用户更多更深更大的问题是什么？产业、社会与时代的问题时什么？这些该怎么大步向前（不是小步）？这些问题、机会、可能是永远存在的。

也很难有足够的勇气和想象力去批判：这就是最好的吗？不可超越、N倍超越吗？用户、供应商、社会的利益是不是远不该是这样？价值创造的效率、成本、质量、效益凭什么不可以大幅改变？权威、巨头凭什么不可以超越、大幅超越？

有这样的诚心、勇气、高度、前瞻性、担当和使命，才会进入下面的思考：

障碍是什么？为什么破不了局？被什么、在哪困住了？

时代、环境、产业、技术、用户等发生了什么变化？变化产生了什么新的破局机会？我可以发生什么改变以顺应和利用外部的变化去破局？去解决上述似乎达成不了的目标？

我们过去的思维、观念、方法是不是也该发生颠覆性的改变？

..............

如果过多的以自我赚钱为中心，是很难进行上述这些更高、更远、更深的思考的，自然不可能找到答案。

相反，以自我赚钱为中心的价值观往往会驱动人们去怎么样补缺、跟随、钻空子，甚至投机取巧、忽悠炒作等等，哪有诚心真心去思考和探索以上问题？！

所以自然找不到颠覆的运气和条件。

其实，这个大变的时代已经为上述创造了千载难逢的好条件，一切商品、商业都在被重新定义，颠覆的大好机会摆在这个时代的每一个创业者面前。

前面提到当我们真正看到这些机会和逻辑的时候，颠覆是最容易的，为什么？

因为当我们真正象上面这样为时代、社会、产业、用户等谋求颠覆N倍好的利益时，而且真正找到了解决的方案或逻辑时，外部的各种大力量、优势力量会抢着支持你，向你汇聚。

这就是颠覆性的创业项目最被投资人看好的原因。愿意抢着投资颠覆性的创业项目，是因为颠覆性创业项目风险、速度、回报都是最好的。之所以是最好，是因为上述这些外部力量、优势力量会向你汇聚。大赢的可能性大大加大。

其实再强的个人和企业在外部的社会力量、宏观力量面前，都是微不足道的。

反之，再弱的个人和企业如果被外部的社会的宏观的力量竞相支持和汇聚时，瞬间会变得超级强大，远远超出原来所谓的巨头。

而原来的巨头与这些力量向抵触时，瞬间会被推毁、打垮。

所以，诺基亚、摩托罗拉这么强大会瞬间倒下，小米这样的初创公司会迅速过百亿、千亿，还有今日头条、滴滴、美团等许多行业的独角兽、黑马，也包括各细分领域、碎片化市场的极客，许多不太为外人所知道的小市场的新的第一名、新秀，它们之所以能够有不同领域的颠覆性成就和速度，主要是依靠外部助力的强大，自己只是顺应和利用它们了而已。反过来，那些被颠覆的巨头，是因为与外部的强力形成了抵触。一个是顺势借力，一个是逆势耗力，所以，颠覆就发生了，而且比其它其它打法更容易、更轻松、更快捷地发生了。

马云经常讲使命、价值观是第一重要的，人们的抱怨、社会的问题是商机。也经常讲先要有公益的心态，再用商业的手法，而不是先有商业的心态，再用公益的手法。

我相信这是一个颠覆者的真诚感言。