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超级女声——娱乐领跑者的新闻议题管理

已有 28383 次阅读2010-1-12 23:00 |

项目名称: 超级女声——娱乐领跑者的新闻议题管理
项目主体:上海天娱传媒有限公司
项目时间:2006年－2007年

项目需求
       天娱成立刚刚两年多，是一个年轻的公司，同时超级女声是一款颇具个性的节目。真人秀节目的主办方注定饱受争议，这是一个行业规律。
处理不当，会给天娱传媒及旗下艺人带来危机。如何引导甚至改变舆论走势，帮助企业化解危机，提升品牌形象是需要面对的核心问题。

项目调研
        领导者地位决定超级女声（生）在很长时间都是舆论焦点，因此不需要在议题规划上投入太多精力，更重要的是对纷杂的议题进行管理。而
议题管理最重要的一部分是区分新闻议题是属于争议还是危机，判断危机级别。

项目策划

     区分争议和危机。争议可以置之不理，甚至推波助澜；危机则必须应对。
     密切关注并把握舆论发展趋势。
      快速反应，举重若轻。
     争取主动，占领舆论制高点，力争变危为机。
      用新信息覆盖旧信息；用大信息覆盖小信息。
      正面议题促进品牌升级，负面议题转移或者演变为争议话题，品牌损失降到最低。

项目执行
      根据议题的不同级别和实际情况，通过以下多种方式对议题进行管理，使正面议题促进品牌升级，负面议题转移或者演变为争议话题，品牌损失降到最低。
      一份正式声明
      一个正式的新闻发布会
      一个非正式的媒体沟通会
     一场粉丝见面会
      一个权威专家论坛
     私下与政府官员沟通
     私下与自己艺人沟通
      ……

项目评估
       准确分析媒体动向，占领舆论制高点，成功运用争议议题变危为机，迅速提升了超级女声节目的知名度和关注度，给天娱传媒带来了更大的商业价值。