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如何壮大团队?关键有三点:
1、选对人、培养人。
毛主席说:政治路线确定之后,人就是第一决定因素。用好一个人,搞好一个企业,搞活一片天地。
现在社会上有四种人:人渣、人手、人才、人物。我们新时代是聚集人才人物的地方,不是拉郎配,什么人你都拉进来。选择比努力更重要,如果你选住在地下室的人,你对他说:你看到了太阳吗?你怎么跟他说,他都说看不到。但是,你找第三层、第四层,你问他看到太阳了吗?你一说,他就会说:看到了。你对那种没有层次的人说,你怎么说,他也不明白,那等于浪费表情。那么,到底选什么样的人呢?
人才的四个条件——
1、事业心强,有强烈的企图心
2、有恒心有毅力,做事不虎头蛇尾
3、积极乐观,口才好,组织能力强,有号召力的人
4、做过直销、保险、广告等营销行业,最好是做过团队的领导人。
我们这行不是拉人配,我们要找经营者,而不是单纯的消费者。
如何发现人才?比尔盖茨说过一句话:人才,一定在一个地方,他不是在人才市场,他是在别家的公司里。那些拿着求职信应聘书去求聘的人,不是人才。如果他是人才的话,他早就被别人挖走了。
要找人才,首先要解决一个宽度的问题,因为没有宽度就没有深度。这个宽度就是量,有量才有质。在这个行业做过很久的人就有体会,要建立一个成功的团队,只有在一定宽度下,才能够搭起一个框架。
一般的情况:谈10个人有1—2个人会加入,在加入的10个人中,2—3个人会做下去。在做下去的几十个当中,可能会有1—2个比较能干的人,这些人就是被称为人才的人。大部分人做了一段时间以后就会销声匿迹了。这也就是2:8黄金法则。当然,我这里说得只是个概率,这个概率是通过几十年的论证得出的结论,是这个行业很多人做出的总结,这一点大家应该清楚。
人才的三大需求:
你发现了他这个人才,他会不会跟你干还是个问题,如果你满足了他的需求,他才会跟随你。那么,人才有什么需求?
1、钱。
人才也是人,他也需要钱,钱,是他价值的体现,在市场经济的条件下,光讲那些大道理,不讲点实际的东西,现在行不通,也干不久。著名球星乔丹年薪是6000万美金,你跟他说:我给你5999万美金,他不会给你干,因为他就值这些钱。那么,你发现了这个人才,如何跟他谈钱?你可以帮他分析加盟我们这个公司的“钱”景,帮他分析奖金制度分配的优势,给他介绍优秀的团队领袖,介绍他们发展的情况、收益的情况,让他从中受到激励,让他感到有奔头,有干头,有甜头。
2、成长。
人才也需要不断地成长,你要让他看到,你们这个团队人才济济,有他成长的空间,他在这个空间里面能够学习成长。如果他发现这个团队不是他要的环境,都是一些阿弥陀佛的层次低的人,都是一些老婆婆、老太太、老爷爷,或者是一些下岗的女工,穿着寒酸的人,你给他再多的钱,可能他也会走。我非常羡慕一些企业,比如说,我上次参加一些公司的聚会,看到那里的人,个个都是精神抖擞,气质高雅,谈吐不凡。你一进到这个环境,就会喜欢上这个环境,就希望跟他们交朋友。越是人才多的地方,越容易吸引人才。
3、价值体现。
人才都需要自我价值的体现。他有特长,你不给他舞台,不给他机会,把他凉在一边,使他感觉有劲使不上,自己是一个没用的人,他就会走掉。你应该充分发挥他的特长和优势,让他感到你重视他、欣赏他,他很有价值,他就会留下来跟随你。
比如,他喜欢讲课,你就要尽快让他走上讲台;他口才好,善于沟通,你就经常把他带在身边,不管是你的朋友,还是他邀来的朋友,你都要让他唱主角;如果他善于开拓市场,你就要尽快地让他跟你一起去开拓市场。
总之,要发挥每个人的优势,给他施展才华的舞台,让他有一种价值感。
如何培养人才?
找到了人才,还要会培养。如何培养?送大家六个字:传帮带,盯关跟。
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