初创企业特征：传统的初创企业具有缺少资金、技术、人才、信息、市场、公司治理、团队管理经验等。在此就对以上的几个维度结合高先生高新技术（环保、节能、高效）的特征进行分析如下：

1）  资金：从上述高新技术的七大特征分析，我们已经得出这样的结论：高新技术公司的门槛很高，不是一般人“随随便便就能成功的”。它的研发设备必须是最先进的，它的研发团队都是“高精尖”的行业领军人物。这些价格不菲的设备与人才都需要大量的资金来支撑。在这种态势下，“金钱不是万能，但无钱却是万万不能”。这需评估人才与金钱的效率。

2）  技术：其它传统行业缺点技术，只要市场好或者成本控制得足够低都可以生存，但是你带有“环保、节能、高效”这样标签的企业就不能缺技术，技术是这类企业的立企之本与发展灵魂。缺少于或没有它企业就得马上倒闭。技术的高度就能决定企业能走多远，技术的宽度就能决定企业市场竞争力与占有率的优势。

3）  人才：传统的行业初创期人才缺乏是必定的，但高新技术公司是此路不通。传统企业是发现市场机会后进行创业，成立组织，然后通过不断填鸭式地将人才填到其组织框架内；而高新技术企业因为是个求知行业，市场机会也很难预测，它创业的依据或者说基础是建立在对现有创新技术人才将来的预期上的，它睹的是创新技术人才将来的创意与标新立异，而不是市场机会。这也是最根本的区别。

4）  信息：这对于高新技术初创的企业来说也是至关重要的。世界最前沿的技术发展信息与趋势如何收集与分析，整理、找到有用的信息来指导开发方向，这是决定企业生死存亡的关键一环，必须引起足够的重视。如摩托罗拉公司“依星”研发计划的失败，如果不是瘦死的骆驼比马大，如果是初创的技术公司早就“魂归天国”了。

5）  市场：企业战略必须紧握国家“十五”高新技术的战略规划，并取得当地政府的支持，这是市场拓展成功的关键。中国是个未完全市场化的市场，市场有时会发现政府干预的影子，敏感产业地方保护主义还比较严重，这些市场环境因素都让企业有机可寻。就如我们的家电下乡等政策都是这种外在表现。所以初创的高新技术企业必须以搭政府的顺风车为突破口，并将其当成救命的“稻草”来使用。

6）  公司治理：对于初创的企业来说，公司治理是个陌生的课题，以往没有任何经验。如果创业团队凭一时意气，以凡事好商量的态度进行处理，那么隐患极大。人性的弱点是“可以共患难，但不能同富贵”。如爱多股东纠纷事件，历史上太平天国时期“天京事件”就说明了问题的严重性。可是，如果由咨询顾问公司邦你设计方案固然可以，但太过于面面俱到及正规化。不太适合企业使用，股东们也理解不了，更不能优质地按其流程来执行，就成了中看不中用的花瓶。所以，股东们应该结合公司实际，根据责、权、利三者对等的原则制定通俗易懂，简便易行的公司治理结构即可，不必大费周折。

7）  团队管理：对于初创的企业，经营团队的管理相对是薄弱的。但不必太在意，因为你企业是个以高新技术为立企之本的企业，有别于其它的企业。只要根据营销80/20的法则管理好重要的技术人员即可。很多传统企业，即使公司在其它方面相当弱，但是只要能够掌控产品中的某项关键性零件组件的供应来源，就能够主宰一个新风险性市场。同样的同理，高新技术企业只要在技术等相关关键环节掌控好，就不会出现太大的问题。所有企业都是在缺陷与不足中前进，如果企业能达到完美与完善的境界，它的死限也就到了。

       通过上面的分析，我相信高先生是个聪明人，他企业的路如何走？应该早已了然于胸。在此祝高先生一路顺风，更上一层楼！