要激情更要氛围

为什么几个人做一个人的事反而更忙？

为什么合情合理地提升员工却惹来麻烦？

为什么公司制度越来越完善，员工却不知道怎么干了？

 当你更进一步思考上述“问题”时，你会很快发现公司面临的问题多得让你无法想象，在中国公司诸多问题中，究其原因，最大的问题不是战略的问题，也不是决策的问题，而是员工缺乏战斗力，战斗力需要激情更需要氛围，可想寒冷的冬天一颗圣诞树下的激情和氛围。

昨天星期天，在北大研修班上，本应该到场学习的同学要100多人，可偏偏就是这个圣诞节，到场的只有二分之一，留下的二分之一好像都是约好的，70后居多，是啊，那些80-90的年轻人都忙着过圣诞去了，就连到场的同学此时心情也跑到圣诞树下了。北京西单的圣诞节气息非常浓厚，一颗许愿的圣诞树让我拍了几张照片，商家的促销很浓厚，圣诞树下好多人往上挤，悬挂许愿签，大多数是80-90后，我才明白原来他们都在这里挤着呢。

圣诞节让我收到无数短信，虽然只有短短几个字，圣诞节快乐，可以看得出大家都很忙着发短信，但也足以说明，在这个洋人才过的节日里，国人也开始找个由头发短信了。多一些节日也许更好，让我们想着短信祝福可以沟通感情一样，每年的圣诞节让你等着我的短信，已经在这种氛围下已经变成了习惯。

如果说我们走过了重视规模效益，讲究产品质量再到关注市场(顾客)的时代，那么激情管理将成为现在企业家倍受关注的问题，激情时代已经来临，激情已经成为没有其它核心竞争力的专利了，或将是企业生存面临的巨大挑战！

     公司员工的激情就如同企业生命。用100%的激情做1%的事情，员工不仅可以释放出潜在的巨大能量，而且还可以发展成一种坚强的个性；凭借激情，员工可以把枯燥乏味的工作变得生动有趣，使自己充满活力，培养自己对事业的狂热追求；感染周围的同事，获得他们的理解和支持，激情是掠夺式地学习、是一日三省吾身的思考、是不折不扣地百分百的执行力；人在钱的问题上有一个"经济独立"的额度，如果除了那个额度之外的，追求更多的则是寻求事业中的快乐，尤其是80-90的年轻人，需要的是氛围中的激情，一个公司最好的管理就是没有管理，但重要的是要激情更要氛围。