回忆当年阿里巴巴创办之前，正赶上互联网的冬天，也正是中国的互联网初级阶段，大家对互联网都没有意识，当时影响互联网的主要因数还是网络滞后，电脑也是初级阶段，当时马云带领他的企业剩下的员工到八达岭长城合影，然后回到杭州，在仅有三万元资金的情况下，马云开始大谈阿里巴巴的未来，他把每一年的发展计划都说得详详细细。但是，在当时，别说是阿里巴巴，就是互联网行业有没有未来都还难说。谁会相信，在部分持怀疑态度的员工退出团队之后，他继续带领剩余员工开始了阿里巴巴的创业之路，最终缔造了阿里巴巴的今天。

   老板，你即使读懂了马云，你读懂了马云的财富了吗？

如果说今天中国产生了富豪榜，我相信第一肯定不是马云，因为阿里巴巴是大家的，马云在阿里巴巴所占有的股份才5%，马云把财富的5%留给自己，把剩余的都给了员工，你的公司里你是老板，也只有你自己在想事，马云的公司有三千多人，他们都有自己的股份，他们都把阿里巴巴当做自己的家，家里有事就有三千多份力量，有三千多员工都在为阿里巴巴拼命，人人都是老板，所以管好事不如用好人，用好人不如分好钱。

    这里最重要的就是员工对企业的共识，因为他们有了共同的目标，才能取得发展上的共识。这就是阿里巴巴股份制的力量，也是股份制员工都有一个共识，都有一个目标，但是，企业最大的障碍是老员工，企业最大的财富也是老员工。老员工经常用过去的眼光判断现在的事情，所以，要与他们达成共识，最需要的是先分好股份，就没有老员工，即使有老员工，他也会激情向上，因为他是大股东。

只要你是做老板的，首先你要记住，千万不要和手下的人比拼才华。如果你要跟他比，说明你还没有悟透做老板的真谛。其次，要让下属比自己强。老板在公司放眼望去，他的人那个都不如他，并且老板也因此暗暗自喜，其实你不知道，这个公司就已经快完蛋了。老板下面的人，应该都比老板强才对。永远记住你拼的是度量和品德。因为越有才华的人，往往品格都不高，才华在品格面前太渺小了。那怎么样才会有度量呢？委屈称大，要学会孤独地享受委屈，并且你在享受孤独的时候根本就没觉得那是个委屈，那你就是高手了。分好钱往往事件难事，有好多小公司起初大家都是大股东，最后分裂也在大股东身上，都觉得是大股东，也都受不了这个委屈，最后分道扬镳，你说股份是个什么玩意啊。公司无论有多大，没有共识就不会有发展，阿里巴巴前身定格在八达岭长城合影的员工，现在后悔都来不及了。

你在公司里你一出现，除了给钱就是给好处。终极目的不是“不劳而获”，但用好人管好事在后，先分好钱才是你公司的章程，也是属老板的必须做好的一件大事。