公司的领导，由于个人能力强，公司越做越大，手下的员工也越来越多。本来领导应该从日常的业务中解脱出来，把更多的精力放到对公司战略的研究上。但由于个人能力太突出，领导经常是看谁干活都觉得对方做得不够好，不够完美，总拿自己的经验去要求别人，尤其是离自己最近的副总。

　　于是，领导经常走到副总面前，说，这事怎么能这么干呢？走开，我来，看我的。领导干得自然是驾轻就熟，副总在旁边一个劲地说：“领导，您这个方法真好，我以前怎么都不知道呢？还是您的办法好、”

　　对于领导的篡位，下属的心态绝不会是袖手旁观乐享其成的，相反，甚至还会产生不被信任的失落感。其实，副总的意思就是，领导，我知道怎么做了，您还是去研究战略，这些事让我来干吧。

　　可没想到领导一千就干上瘾了，丝毫没有要走的意思——游刃有余的工作总会给人带来更多的成就感。那副总碍于上下级关系，也不好意思直说，但他也不能闲待着，那他怎么办？　　此处不留人，自有留人处。这副总只好跑到他管辖的部门经理面前说：“这事情能这么干吗？去，躲开！我干着你看着。”副总干部门经理的活也是小菜一碟，越干越起劲。

　　领导篡位，无意识中也成为下属效仿的“榜样”，以为这种“亲力亲为”才是领导欣赏的工作方式。上行下效，接下来．部门经理也需要找个地方施展自己的才能，而副总又赖着不走，没办法，他就跑到部门员工面前，说：“这事情能这么干吗？躲开！”

　　公司的领导都上火线了，那公司的战略谁负责呢？别忘了，员工不是没事干吗？于是在很多企业里，员工每天三五成群地聚在一起，讨论起公司的战略来：“我们的方向错了，我们的公司下一步应该这么走。”

　　可见，领导“篡位”，企业必“遭殃”。　在一个企业里，每个人的工作方向不能模糊不清，一定要有个精确的定位，尤其是领导，千万不能做“篡位”的事情，否则只会把公司搞得一团糟。某个员工、某位管理人员的定位不清，只会在其负责的领域内产生不良影响，而领导篡位，不仅会剥夺员工成长的机会和空间，甚至会给整个企业带来权责不明的倾向．将企业日常运转拖入恶性循环。