奖励，其实也是一门学问。如何拓宽奖励的视野，通过恰到好处的奖励，最大限度地调动员工的工作、学习的积极性，团队的氛围，这其中大有文章可做。“文革”期间，奖品一律为“红宝书”，这种做法固然不足取。但现在不少单位的奖励大多用人民币，其结果往往适得其反，年年奖年年等，奖励也要对症下药，不过不对症，就不会起到奖的效果。

奖励，可根据不同的对象，不同的需要，不同的心理特点，灵活运用，形式多样。一般有物质奖励和精神奖励，精神奖励可“奖”升迁机会，旅游机会，培训机会等等。这样做，效果恐怕要比单纯“奖”几个钱好得多，物质奖励就比较简单，钱和物都可取，论功行赏还是分清轻重缓急，对症下药。

如果单位的管理人员都能以与时俱进的科学发展观来潜心研究一下“奖励”的学问，使奖励发挥更好更大的作用，无疑是大有裨益的。