现在回想起来，他的不成功，主要源于对企业经营管理的欠缺。老板菩萨心肠，与人为善，从不苛责手下，但也导致其用人屡屡失误。长期以来，小人、庸人占据着重要的职位，而那些真正有能力的人都呆不久。另外，企业一直没有行之有效的规章管理制度，员工做事随心所欲，日常管理毫无章法。

    就这样，才几年的光景，一个原本有希望并已发出光彩的企业慢慢淡出人们的视线。

    2001年，因为好友的推荐，我懵懵懂懂地进入教育培训领域，并凭借多年的营销管理经验迅速“窜”上了校领导的岗位。创校伊始，我的老板——学校董事长对我颇为信任，其对日常事务基本上撒手不管，大事小事任由我拍板决断。可好景不长，随着学校的管理渐上轨道，他就耐不住寂寞，隔三差五到学校坐镇指挥了。由于老板为人尖酸刻薄，喜欢吹毛求疵。一时间，搞得人心惶惶。在管理上，老板强力推行诸多制度的出台，并采取高压态势，教师为此敢怒不敢言，但却引起高年级学生的普遍反感，以至于最后造成不少优秀教师流失和高中大部分学生退学。

    我走后，得知我的继任者没有一人能坚持做满一个学期的，其他教职员工也是屡招屡走，像走马观灯笼似的。而这所我曾为之付出和奋斗的学校，也随着人气的冷清，逐渐走向衰败。

    两个老板，两种性格，不同的管理，相同的结局。