上月，远在广东的一位老大哥来桂，闲谈中得知他已跳槽到深圳的一家高新企业任副总。以我这位大哥50开外的年龄，且一家老小均在广州，放弃原本不错的公司高管工作，跑到另外一座的城市去做事，我有些不解。

    经过深入交流，了解到他在原来服务了十多年的企业中只是个高级打工仔，虽然是创业元老，也为企业的发展立下了汗马功劳，但一直没有股份，企业至今仍是老板独资。随着近年来公司高管及中层骨干的频繁出走，企业的发展也遇到了瓶颈，年产值一直在原来的基础上徘徊不前，甚至有萎缩之势。而目前的新公司不仅给他提供良好的发展平台和可观的年薪，且许诺给予一定的股份，也就是说，老大哥已从原来的“职业经理人”变成了“事业经理人”。

    这时候，我想起了“财聚人散，财散人聚”这则中国古训，也首先想起了活用这则古训的蒙牛董事长牛根生。
   “财聚人散，财散人聚”是牛根生一个广为人知的理念。蒙牛从1999年创立至今，从最初的几千万元销售收入发展到现在的一百多亿元，实现了几百倍的增长，而随着企业的迅猛发展，牛根生个人的股份却不断稀释，并最终实现了管理层和员工持股。据说，牛根生的下属可以坐沃尔沃、奔驰和宝马，自己则坐小排量的奥迪，甚至高层管理团队人人住的房子都比牛根生的大。现在，牛根生已经顺利地将公司的经营管理权移交给了下一任，而最初的9个创始人，一个都没有离开蒙牛。虽然曾历经磨难，但今天的蒙牛却继续领跑着中国乳业。

    家电大鳄张近东也深谙“财聚人散，财散人聚”的道理，他除了分配股权给南京总部数名高管之外，还用此招来稳定苏宁各地分公司的管理团队，根据苏宁各地分公司高管的表现，张近东给予他们一定比例的分公司股份作为奖励。张近东这种慷慨行为让这些高管对苏宁由衷地产生了归属感和主人翁精神，因而苏宁从未像另一家电巨头——国美那样一度出现高层频繁流动的现象，且目前在经营上已开始超越对手。
   “财聚人散，财散人聚”。作为老板，当人们聚集在你的周围时是因为希望你可以带领他们实现梦想，而当所有的财富都只是集中在一个人手上的时候，那么跟随的人就会看不到希望，最后选择离开。如果人都没有了，财从哪里来？同理，当你把财散开，让那些跟随你的人过上幸福的生活，他们就更加忠心耿耿跟随着你。
   “财散人聚，人聚财聚”，有人聚集在一起，天下财才会取之不尽，用之不竭。
    敢于这样想并乐于这样做的老板，一定是有着非凡气度和宽广胸怀的人，而这类人，则可做大事，成大业。