7天连锁酒店集团“自下而上监管委员会”应运而生

——从“拉裤子盖脸”到“掀起你的盖头”来，再到“裸模”变“人体彩绘”的展望

                      文/我不是赵本山只是赵春善

没有“自上而下”的执行，企业会很快消亡；没有“自下而上”的监管，企业实现基业长青还有什么卓越运营基本是痴人说梦。

树立“主人翁精神”每个企业都在做。将员工“打工心态”变成“老板思维”，这同样也是我们7天一直努力在做的。

“拉裤子盖脸”是人本性的条件反射。如果领导不能做到“不拉裤子盖脸”，企业后期付出的成本会很大很大。郑总让投资机构刮目相看，其中有一点，就是敢于坦白自己的“短”，就是不“拉裤子盖脸”的行为。不仅是胸襟、勇气，还有成竹在胸。

郑总以“成本杀手”著称，其中一项就是7天的管理成本低，除了IT系统支撑，还有“管理理念”在起很大的作用。

美国政府的行政管理费用是很低的，只占国民生产总值的百分之几，而我们国家占20%多。 作为今后的行业龙头企业，我们集团的行政管理成本是否达到了全球上市企业行政管理成本收益比最低？

CEO带领我们开了上市公司最寒酸的年会，相信参加过8楼会议室年会的部门负责人、区域执政官们印象一定很深刻。

链接：美国政府的电子政务绩效评估制度http://www.e-gov.org.cn/news/news004/2011-02-16/115956.html

信息公开透明是降低管理成本的一个很好的工具，分店收益分配（苏总2009年发布）和分店月度收益公布（向员工晒分店账本），不仅是对分店员工的尊重，同时将每个分店员工的利益和分店收益直接挂钩，这无疑提升了员工的"主人翁感"，而不是口头的所谓的企业文化。因“主人翁感”而出来的“快乐自主”，这是我们公司管理团队苦心经营的“重点”，暨如何焕发所有7天人的原动力，并拧成一股绳。

现在7天人这个原动力被逐步唤醒了，唤醒的结果会让保守的领导头疼，这点我在《如何让伟人少犯错》里已阐述。被唤醒的，“不是知识越多越反动”，“不是蹬鼻子上脸”，不是“不知天高地厚”，而是对“无上的皇权”进行限制。这会让“皇权阶层”非常不爽。

无限制的权力会对权力者造成伤害。这个，大家清醒的时候都知道，都知道“皇权”无上会变成自掘“黄泉”。但在实际工作中，我们会很容易“拉裤子盖脸”，作为总部领导如果“拉裤子盖脸”，他的下属再“拉裤子盖脸”，而不解决能解决的问题，或是类似的错重复犯，那么分店就只能看到你裙子下面的风景——有的是风景有的就是逼迫大家闻“懒婆娘的裹脚布”了，而无法见庐山真面目。如果长得帅（不是长相啊，是思想上的帅），我想是不怕万人瞻仰的。

我们有立法会，官方化了的立法会显然还不够，我们还要民间的自下而上的监管组织，于是自下而上监管委员会应运而生。

自下而上监管委员会作为辅助机制在7天目前这个阶段应运而生得益于7天管理管团队打造的良好的文化基础，得益于分店群体将7天当做自己的家，并对7天的未来充满希望。

没有问题的公司是不存在的，“自下而上管理委员会”不是揭短，我们只是在你“拉裤子盖脸”时“掀起你的盖头来”。这是第一个阶段，第二个阶段是希望7天人能主动当“裸模”，透明的人是坚强的，“我心无门”才是真正强者，主动拆掉心理的篱笆，才是适用7天未来的管理者。第三个阶段就是人体彩绘了。

呵呵，先说到这了，后面再聊。

2011-4-2