2014年年底刚刚召开的中央农村工作会议提出，推进农产品电子商务发展，加强农业生产信息化建设，实乃中国农业产业领域的大势所趋。8月份，贵州某农业合作社负责人老李告诉笔者：“最近，我学会了几个互联网词汇，虽然我比屌丝还屌丝，但真的有点儿hold不住了，农产品的电商怎么做？”这似乎反应了农产品电子商务业者的普遍心声。同样在2014年年底，北京立钧世纪营销策划机构发布《2015年农产品电子商务品牌营销策划发展趋势及投资报告》，希望能够帮助农产品电子商务的发展。

农产品电子商务现状

农业产品电子商务有两个特征，一是令人向往，二是无从下手。不要说广大的农业从业者，就连电子商务的鼻祖马云首富亦是如此。目前来看，国内涉足农业的电子商务企业和平台如雨后春笋，大家都看到了这是块香甜美味的大蛋糕，甚至达到了那种“it is on the tip”的感觉，但就是不知道具体从哪里下手。

我们将从如下几个方面分析农业产品电子商务的现状：

一、阿里系的电商平台

在电子商务领域，通过阿里这一平台，能实现农产品交易吗？阿里虽然“无所不能”，从图书到服装、家电、日化，一个接一个取得了巨大的成功，但面对农业领域的挑战，似乎仍然无法逾越。当马云开始向农业进军时，网络上也充斥着大量的质疑。

实际上，马云的农业布局已经比较清晰。2012年，阿里巴巴将B2B公司一拆为二，两个公司都保留农业的经营内容，分别管理国内的批发和国外的信息咨询；淘宝网食品类目重新组建了特色中国项目，希望用土特产撬动用户对于农产品的蓬勃需求；与此同时，为了探索农产品电子商务的绿色生态模式，淘宝网专门成立了新农业发展部，推出生态农业频道；天猫网组织优质的运营服务商资源，为其食品类目下近4000个卖家提供更专业的支持和服务；聚划算平台则通过团购的方式，为生鲜农产品大批量的网络销售提供机会。

在阿里平台上，“网络（平台）+公司（网商）+农户”是最为普遍的销售流通模式。年轻的创业者花几万元注册一个网络公司，在阿里平台上自己开店，自己赚钱，所经营的产品则由农户或经纪人提供。这种模式成本低、风险小、自由度大，非常适合年轻人自主创业。因此，近年来许多大学毕业生投身其中，一些农户、农业合作社或涉农企业也紧跟其后。如福建中闽宏泰茶叶专业合作社入驻天猫商城后，2011年销售茶叶2000万元，2012年达到5000万元。

在扶持大批网商入驻淘宝的同时，阿里一直在探寻的，是如何充分发挥自身平台作用，通过组合的方式，推动农产品电子商务进程。

然而，对于农业企业、农业合作社和农民们来说，想要做好能够操作互联网营销的新农民显然还有很长的路要走，仅仅依靠来自农业人群之外的投资和创业者实现中国农业电商的发展，或许仅仅是示范效应，真正带动农业企业、农业合作社和农民进入电商，并依靠电商实现农产品市场营销，恐怕还有很长的路要走。

作为农业产品新营销渠道的阿里系电商平台，只是农业产品营销的创新渠道选择之一，如何通过这一互联网平台渠道带来更多的农业产品消费人群，形成农业产品电商消费习惯，也是农业产品电商营销者需要认真思考的问题。

二、微电商

如果说阿里系的电商平台只是通过互联网建立了创新营销渠道，那么，以微信为代表的移动端微电商，就显得与众不同。从微电商目前的发展模式来看，一种是传统PC端电商平移到移动端所形成的电商，这还是微电商的主要入口和消费端，相比于被人们无限憧憬的微信端还是要开放得多，其交易量也相对比较大。另一种，就是上面提到的微信公众平台，虽然还没有形成巨额交易量，但在一些服务或者类服务产品营销上却发挥了不可替代的作用，谁又知道未来微信将发生什么样的变化呢？

刚才我们也提到过，以浏览器为入口的电商，无论是PC端还是M端，其电商的渠道作用异常明显，从市场营销的角度来看，渠道作用越明显其销售量就越大。然而微信平台却并不敢贸然将其向营销渠道方向开发，因为保证微信的流量和活跃用户显然比为商家带来营销利益更有效，微信不想做成第二个新浪微博。

那么，没有这些，就无法实现微电商了吗？当然不是，聪明的营销者开发出一系列好玩有趣的产品和服务，来实现微信公众平台的交易实现，目前，金融产品的微信交易量就非常巨大。

我们说，农业产品不同于其他工业化产品，因为农业产品的出生地——大自然给生活在城市里的人们提供了与众不同的体验，这为农业产品微信平台电商的开发提供了契机，因此，我们将微信平台电商的发展与农业产品结合起来，或许是微信及农业产品M端电商共同需要破解的难题。

把事情想得越简单，做起事情来就会越明了。我们先看看农民是怎么样享受田园式生活的。老梁是生活在离禇时健老先生的禇橙庄园大约三公里旁边的小山村，哀牢山的阳光同样也每天照射在老梁的脸上，云南小高原农民特有的肤色像印记一样反应在他的脸上。他家有五亩责任田和六亩果园，半亩用来种菜，其余种植了玉米和薏米，六亩果园出产同禇橙一样的冰糖橙。老梁的田地和果园打理得井井有条，每年的收成和收入都不错。于是，老梁就会想，我的玉米供给谁了呢？我的薏米被谁吃了呢？我的冰糖橙都被拉到哪里卖了呢？吃到我的东西的人应该也一样会享受到哀牢山的美景和阳光吧？这是一位有思想的老农民，朴实得连思想都显得那么的幼稚！是这样吗？不是。当我们与老梁完成这番对话之后，我们发现，老梁的问题恰恰可以勾勒出微信平台电商的框架——通过微信农业产品电商平台，消费者不但可以吃到老梁为大家种植的美味，还能够像老梁一样，每天享受云南哀牢山的美景和阳光。如果你是消费者，你怎么想？

三、生鲜电商平台（本条部分内容出自《生鲜电商的现状与出路》一文）

提到农产品电商，不得不说的就是生鲜电商平台，各地都有，全国性的生鲜电商企业包括阿里、顺风优选、本来生活、1号店和沱沱工社等，都做得风生水起。本来生活更是因为携手褚时健老人的褚橙而闻名遐迩。

总的来说，以下几个原因促进了“生鲜电商”的迅猛发展：

第一，消费升级的内生需求在不断扩大。食品安全问题令人忧心忡忡，人们越来越推崇更健康的生鲜食品，果蔬要求不打农药不施化肥，蛋肉希望有山有水的土家饲养，而电商企业基本是从源头监管、直采，以期满足消费者的安全需要。其次，随着生活水平的不断提高，传统五谷杂粮的消费比重在逐年降低，而果蔬、蛋肉的需求量却逐年提高，这为生鲜电商奠定了持续性发展的条件。 

第二，网购市场的不断渗透，保障了生鲜市场的规模。农副产品的渗透率相比服装、化妆品、3C等行业要低的多，仅在1%左右，但今后整个市场以每年超1%的渗透速度进行增长，而每提升1%都将是数百亿的市场规模。

第三，中央“一号文件”为农业发展注入了新活力。文件鼓励规模化、集约化耕种，鼓励工商资本到乡下投资发展，这些政策将大大推动农业产业结构的持续升级。可以预见，今后将会有更多的资本、人员投入农业，无论是种植还是养殖，新农民或新主体首选的销售渠道仍是网络，我们看到身边有越来越多的“家庭农场”，依托淘宝网或自建销售网络直销自家产品。

越来越多人关注生鲜电商，也有不少的生鲜电商成功的案例，但是生鲜电商困境依旧存在。很多人都在说生鲜电商：贵在鲜。观点很正确，生鲜电商的卖点就是新鲜，让你足不出门就能够在家里享受新鲜电商的好处，而且网购的模式也让购买者得到保证，有着退款退货的保障，消费者就能够放下心来接收生鲜电商，不会担心新鲜的问题，而也是生鲜电商受关注的一个点。然而，目前市场对于生鲜电商是一遍悲哀。

生鲜电商的五大困境：

1、冷链现状的限制

冷链是指为了保持药品、食品等易腐货物的品质，从采收加工、包装、贮藏、运输及销售的整个过程中都不间断地处于一定的适宜条件下，尽量降低货物质量的下降速度，最大程度地保持货物最佳质量，始终使其处于恒定低温状态的一系列整体冷藏解决方案、专门的物流网络和供应链体系。它比一般常温物流系统的要求更高、更复杂，建设投资也要大很多，是一个庞大的系统工程。冷藏冷冻类物品的时效性要求冷链各环节具有更高的组织协调性，冷藏冷冻类物品冷链的运作始终是和能耗成本相关联。目前国内的物流体系还并不发达，尤其在冷链配送方面更是匮乏。

网购我们都知道一般是三天左右的时间能够收到货物，而对于生鲜而言，三天收到货物，那是不行，生鲜电商需要的是当天下单，当天货到的服务。生鲜电商与配送时间的矛盾就成为生鲜电商最大的困境，既要速度又要生鲜。故而冷链就成为生鲜电商们存活的关键。

2、成本高、配送难度大

其一是大多数生鲜电商网站都没有稳定的货源，单一农场不能满足电商的需求、新发地采购无法保证质量、多个农场供货，采购量小，物流成本高；其二是产品种类小，依靠单一的渠道是无法满足用户的要求，造成每个单子量小，但是配送成本高，整体生鲜电商的盈利就会下降。

生鲜菜品 “不能等”，因为手里是随时有可能发臭的东西！。然而在配送过程中，很多情况并不如人所愿。比如，网上约好了配送时间，菜品送过去了，顾客却临时有事不在家。又比如，顾客会不会较真去称下重量？如果确实少了点分量，该怎么解释？

3、盈利模式

生鲜电商的盈利模式都是电商网站的模式，找不到一个核心的盈利模式，被模仿被超越是正常的，所以生鲜电商要找到属于自己的盈利模式才能在整个领域里面打滚，才能走得很好，不管现在的生鲜领域未来如何，现在做好自身网站盈利才是根本，才有更好的底气去战斗。现在做电商的企业，都是看到未来如何如何就开始疯狂的进入电商领域，连自己的产品特性是否合适、选择怎样的平台、怎么的定价、人手、盈利等等都没有考虑清楚。

4、用户习惯以及信任

生鲜电商用户习惯的改变比起其它更加的困难，生鲜的购买者都是需要来做饭吃，需要的是快新鲜，而且用户习惯是线下购买生鲜，线上购买人群匹配会少很多，造成了生鲜电商单子分散多，造成配送困难。另外一个中国的食品安全问题不让人放心，电商本身不诚信问题很多，涉及到食品就更严重，即使是电商保障仍然让很多人不信任，衣服等其它商品出了问题还能够解决，而食物的问题就是很大的问题，一旦出现了问题补救都不行，尤其是对于生鲜电商，更是如此，包装类食品还有产品认证，而生鲜的产品都是从生鲜电商企业过手，仓储、配送、运输等都是问题，信任度再次下降。

5、生鲜食品来源及其品质评价标准存疑

生鲜的传统渠道对于农产品质量的源头控制难。而且目前国内的农产品质量认证体系混乱，各种认证的成本对于农户来说也很高，这对于生鲜电商来说也是一个痛点，看不到实体的生鲜电商只能靠各种质量认证来给消费者信心保障。

生鲜食品是非标准产品，如果顾客要在网上买一块肉，能送过来保证肥瘦的比例、色泽、新鲜度、部位、形状都合乎顾客的要求吗？即使把这些不同的信息维度都提供给顾客选择，他还得花大量精力和时间去挑选，且对电商的库存压力巨大。当生鲜菜品送上门之后，如果客户看了货不满意不想要，从客户满意的角度，得退；从成本的角度，退了就是净损失，能被重新卖出去的可能性很低。

生鲜电商的困境让不少业内人士哀叹不已，然而生鲜产品和其他商品一样都属于大众流通商品，有定价有需求有消费者就有市场。谁找到合适的路子，谁就能先占据市场。

新鲜电商出路的几个探索

1、本地化

首先，电商需要对自己的运输能力做一个综合评价，即确定在自己选择的生鲜产地辐射多大范围内可以满足客户的要求。其次，在自己选择产地中选择一家符合自家需求的合格的生鲜产品供应商，制定长期合作的计划。最后，通过自家的运输团队和技术或者依赖他家运输团队和技术，对生鲜的运输做一个合理的安排，以满足客户早中晚的需求。

电商主要负责检测生鲜产品是否符合国家标准，避免发生食用中毒；在合理的时间运输合理的产品，达到效益最优，然后将本地生鲜超市与网上订购结合。本地生鲜超市可以选择散布在个小区的农贸市场，将超市初期当作一个体验场所，慢慢输出网络订购的概念，最后留下少量的超市，大量配送到客户手中。这样既可以满足老人的要求，又可以使忙碌的上班族利用琐碎的时间去挑选适合自己的生鲜产品。生鲜超市也是一个客户体验的平台，客户从网上订的生鲜产品与客户自己现场挑选的产品的都是从同一个区域获取，实现网路订购与现实购买的无差别化。同时，可以把生鲜超市当做电商网络货物的一个自提点，省去相应的运输费用，减少客户的购买成本。

2、区域合作

因为现在很多的生鲜电商都是做本地化的电商模式，此模式的联合是指本地区域类的联系，比如广州的生鲜电商跟深圳的生鲜电商网站进行联合，产品不分区域，而配送区域化的形式。此种形式的联合能够把物流运输的时间以及成本能够最大程度的节约，生鲜电商的成本就可以降低，而用户的等待时间就能够降低，但会有另外一个问题：服务是否一致，所以就需要联合的电商企业能够双方做好商量或者协议上协商把服务的细则让每个消费者都能够知道了解。区域性的合作是生鲜电商摆脱区域性限制的一种手段，至于手段上面是否真的适合这个需要市场去检验。

3、连锁餐馆去做生鲜O2O

开在居民区的连锁餐馆是做生鲜O2O的最佳选择，其中优势包括：

（1）是货源优势。连锁餐馆本来就有固定的食材供给渠道，并且因为是长期和大量采购，价格会比较有竞争力。拥有质量稳定的货源对生鲜生意来说至关重要，而这本来就是餐馆要保证经营的前提。

（2）是体验优势。消费者可以选择下单之后下班经过餐馆看一看自己要的菜，再决定是否购买，不改变购买习惯。建立了对这个采购点的信心之后，也可以选择要求餐馆送货上门。

（3）是通过售卖净菜与社区菜市场竞争。现在不少连锁品牌还有自己的中央厨房，那么他们如果卖洗干净甚至是切好的菜，对时间宝贵的白领来说将会更好地解决了刚需。

（4）是可形成规模。如果只有少数的几家餐馆，这么做的意义不是很大，不能增加多少收入和利润，工作量倒多了不少。而连锁品牌做的话，因为点足够多，就可以利用互联网化统一进行网络建设、统一运营、统一推广。运营体系和用户口碑做起来之后，完全可以把生鲜O2O做成主营业务之一，充分利用餐馆这个物流配送点，覆盖周围几公里之内的社区。

4、走高端进口路线

就目前生鲜电商在国内的发展环境，大而全的大众路线并没有高端进口路线好走，消费者对于进口生鲜的需求在网上会比普通生鲜更大。普通的蔬菜品类消费者可以在楼下菜市场或者超市轻松购得，何必上网购买。但是进口生鲜不一样，在日常生活中难购买到，消费者获取进口生鲜的渠道少，网上购买满足这一需求。虽然高端进口生鲜的定位及价格限制了消费群体规模，但是它面对的都是中上层消费者，客单价高。进口生鲜相比起大众生鲜更具诱惑力，尤其对于一些喜欢追求食物品质或者小资情调的消费者来说他们更乐于去尝试。

5、预售制

生鲜电商走预售模式，通过网络平台，提前一段时间发布产品信息，实现提前备货，并在短时间内迅速完成发货。这种新模式彻底解决了余量库存难消化、多流量环节带来高损耗、长时间存放带来高额的冷储费用和损耗等诸多传统线上或线下渠道难以解决的问题。

在这个过程中，只有合作社、电子运营商、电商平台三方合力才能共同打造出集产、供、销一体的预售模式。那么如何有效整合三方，使其各司其职，还需要不断地磨合与探索。

农业品牌与电子商务

什么产品品牌意识最淡薄？答案一定是农产品。数千年来来，除了形成一批不受保护的区域性农业产品品牌之外，中国的农业品牌一直是各行各业当中最为薄弱的，就是在改革开放的30多年里，中国的农业产品也仍然未能建立起品牌意识形成强势品牌，仅有的几个农业品牌也只是星星点点，没有形成农业品牌集群。

传统的营销渠道上，农业产品营销基本上处于无品牌状态，或者以区域性品牌出现。然而，一旦农业产品走入电商，电商对于品牌的要求就显得比较高，缺少品牌的农产品电子商务将几乎无法在电商上生存。

北京立钧世纪营销策划机构农业产业化营销研究中心认为，中国农业品牌的转折点在电子商务，中国农业产品电子商务的品牌元年就是2015年。

一、批量农业品牌崛起于电子商务

我们认为农产品电子商务将在2015年得到快速发展，如果发展顺利，这一发展速度将是几何级数的增长。一批曾经籍籍无名的农产品将因为品牌而倍受关注，农产品电子商务将进入到品牌爆发式增长阶段。

因电子商务而生的品牌玉米、品牌大米、品牌面粉、品牌水果、品牌杂粮等农产品进入到农产品品牌电商竞争阶段，将共同推进中国农产品电商进入到全新发展阶段。

二、农产品区域品牌背书仍然重要

2015年虽然会形成以电子商务农产品运营的农产品品牌集群，但农产品区域品牌仍然将发挥着举足轻重的品牌背书作用。比如东北大米、新疆大枣、贵州薏米等强势区域品牌，仍然会助力新兴相关农产品品牌成长，有区域品牌强大的品牌背书，新兴农产品品牌之路才会走得踏实稳健。

从市场营销运营的角度出发，区域农业品牌可以通过“1+N”模式实施电子商务运营，以实现区域强势品牌之下的强势集群性电子商务运营，这是电子商务独有的竞合模式，也只有在电子商务渠道里才可以发挥这种独特的区域强势品牌下的众多竞争品牌的市场运营。比如，盘锦大米就可以在其区域品牌之下，向全国推介其盘锦大米的品牌集群。

三、大量的电子商务农业品牌成就中国农业品牌化之路

作为在农业品牌营销领域耕耘十年的咨询机构，我们至今对于中国农产品品牌之路颇为不满，除了在个别细分领域取得品牌成功之外，如肉类品牌、乳制品品牌等，其他农业产品的品牌化之路尚需时日。

电子商务为农业产品的品牌化之路提出了要求，缺乏品牌的农业产品根本无法在电子商务渠道里面存在发展，这就倒逼农业产品经营者不得不走品牌化之路。我们认为，随着越来越多的农业企业、农业合作社、新农人加入到农业产品电子商务渠道的拓展，他们也必然带来农业产品品牌创建和运营理念，这对一直游走于自由市场经济之外的农产品来说，无疑是一大幸事。

四、农产品的品牌化极大提升农产品价值

由于特殊的国情，农业产品的价值一直被严重低估，甚至有人声称改革35年来，一直是农业补贴工业、农民补贴城市居民，然而，随着农业产品市场化进程的加速，这样一种违背市场规律的现象将逐渐得到改观。被贴上品牌标签的农业产品将率先由被低估的潜力股转变为绩优股，受到追捧。

农业电商与互联网思维

北京立钧世纪营销策划集团首席专家任立军指出，中国涉农业电子商务将呈现快速发展势头，一些农业及农业产业化企业、品牌和产品成为电子商务追逐的热点，一些涉及农业及农业产业化产品运营的电子商务企业也受到普遍追捧，2015年，将成为中国农业及农业产业化企业进军互联网的关键之年，过去长期与土地和农民打交道的企业将把运营重心转移到互联网，这对中国农村、农业、农业产业化的发展将起到巨大的推动作用。近日媒体报道：中国目前全国涉农电子商务平台已超3万家，其中农产品电子商务平台已达3000家。

作为拥有十几年的农业及农业产业化企业传统营销策划服务的专业机构，立钧世纪营销策划集团一直探讨有关中国农业及农业产业化的线下线上对接，实现农业及农业产业化的O2O运营模式。我们预测，农业产品电商是最具有互联网思维运营的潜力股，2015年，农业产品电商运营将基本遵照如下七项思维25条规范：

一、7项思维25条规范

1、CTB思维

规范1：社会化消费价值的挖掘

规范2：社会化消费价值的构建

规范3：由资源型营销向消费价值型营销转变

规范4：多维度消费价值创建企业品牌（品牌故事、种植基地、采摘体验、物流体验、可追溯、供应链可视化等）

2、社会化消费人群定位

规范5：得新生代消费群者得天下（80后90后00后）

规范6：消费个性化（需求、利益、价值）

规范7：细分为王（细分消费人群永远比做加法更有利）

规范8：致简生态圈（规则简化）

3、产品一致化思维

规范9：产品极致化（消费者可接受的极致化，包括品质、价格等）

规范10：产品一致化（别把消费者当傻子，高中低档已成过去）

规范11：微创新+产品迭代（极致微创新永远比大刀阔斧更容易被接受）

4、价格的价值化思维

规范12：价格的价值表象（价格关乎价值，无关乎利润）

规范13：价格的休闲化（惬意可以标价来卖）

5、渠道链思维

规范14：渠道价值不仅仅是售卖（仅有售卖功能的渠道是弱智的渠道）

规范15：消费共生型渠道受推崇（渠道是消费者需求的生存环境，你创造出好的共生环境了吗？）

规范16：渠道链减少消费困惑（一定不要让消费者犹豫在哪里购买更划算）

规范17：创建免费渠道利益

规范18：时间与空间接近于0（更新鲜）

6、社会化营销传播思维

规范19：营销传播的社会化

规范20：营销传播的众包化

规范21：营销传播的“形碎而神聚”

7、平台战略思维

规范22：多方免费利益生态圈平台

规范23：大数据化的平台管理

规范24：谨慎的平台开放程度（民以食为天，食以质为大）

规范25：时间与空间的延伸（农业及农业产业化本地化）

二、农业产品电商面临的七大现实问题

显然，中国农业及农业产业化企业的互联网营销，还会面临着如下七个比较实际的现实问题：

问题1：传统的产供销的BTC思维（它从的实际运营上来讲，一时根本无法改变。）

问题2：无法摆脱传统消费群的传统定位

问题3：能上线不能整合（基地整合+营销+流量+交易+供应链服务+口碑营销，无法形成闭环）

问题4：伤不起的客单价和物流成本（200元的客单价标准认知，怎样才能改变？）

问题5：采购基地整合不给力

问题6：伤不起的消费体验

问题7：冷链物流

三、农业产品电商互联网思维运营实操解释

显然，我们谈论农业及农业产业化企业的互联网营销问题，并不代表已经抛弃传统营销渠道。北京立钧世纪营销策划机构首席专家任立军指出，中国农业及农业产业化企业在短时间内根本无法抛弃传统营销渠道，其线上线下的O2O市场营销模式将成为未来相当时间内的主流。因此，在营销实践当中，我们要求传统农业及农业产业化企业进行战略调整，将互联网营销思维有效嫁接到传统营销当中去，进行以O2O为主要营销模式的转型升级。

农业产品电商投资切入方向

作为未来农业产品营销重要的发展趋势，农业产品电子商务主要的投资切入方向在哪里呢？我们认为将主要集中在以下几个方向：

一、农产品电子商务O2O平台

虽然现在包括阿里、京东、顺风、1号店、本来生活等众多围绕农业产品电商提供电商服务的平台，但显然缺乏更加广泛的落地性，尚无法形成真正的O2O运营模式，更没有探索出农业产品电子商务营销的O2O成熟操作模式。解决这一问题，仅仅依靠现有的平台和农业从业者来说并不够，需要技术、资本、人才等的加入，深入到农业生产一线挖掘农业产品电子商务运营的新模式。

未来，在这一领域的创新和开发空间仍然机会无限，任立军认为，2015年，包括阿里巴巴在内的电子商务龙头企业将会投入巨资开发适合农业产品电商的创新服务，以推动农业产品电商的O2O模式的创建与形成。

二、具有互联网思维的农业品牌投资

由于投资的时效性，外部资金投入农业品牌创建将越来越多，2015年，具有互联网思维的农业品牌创建将成为资金发力的重点。我们并不完全赞同恒大集团土豪式的农业品牌打造，那些战略性地投入互联网思维农业品牌创建的项目，将成为未来农业产品品牌的主要力量。

三、具备良好电商操作前景的农产品产业链投资

我们不赞同恒大粮油土豪式的农业品牌打造，但我们不得不佩服其投资农业的战略眼光，其投资的农业产品产业链恰恰具备良好的电商操作前景，一旦在合适的时机进行走向线上开拓电子商务市场，其前景同样非常乐观。

针对农业进行资产性投资，创建属于企业的农业产业链，一直是有志于农业产业的投资者的首要选择，2014年以前，包括联想、京东、网易、阿里、恒大等都把目光投向了风光无限的农业项目，我们认为，2015年，在农业产业链条上的投资将异常迅猛，而将投资投向具备良好电商操作前景的生态农业、绿色农业、有机农业、创意农业等方向上将更为集中，手握上述资源的“地主”们，或许将成为外来资本大鳄们觊觎的首要目标。在这里提醒，手握优势农业资源的土豪“地主”们，谨慎报价，为自己争取一个好的前景。

四、农产品微电商APP投资

谁知道2015年会发生什么？冥冥中，我们发现，或许会有几个真正了解农业并了解消费需求和消费体验的90后们，开发出一款农产品微电商APP，他们为农业、农产品、农民、农村、城市、居民消费营造了一个完美的生态圈，人们在玩乐当中享受农产品的美味。如果你是一位天使投资人或者PE，就把钱给这样的年轻人吧，他们一定不会让你失望，农产品微电商投资回报可期。